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持续集成实训企业版

课程简介

持续集成是被广泛认可的软件开发技术实践,也是敏捷开发技术实践中最重要的实践之一,它强调团队成员频繁地集成代码,并通过含自动化测试的自动构建过程保证集成的质量,及时发现和修复问题,以此降低后期集成的风险和成本消耗,提高质量。这需要团队成员提升技能,养成鼓励集成的工作习惯,确保提交至代码库的代码符合质量标准,持续积累单元测试、自动化验收测试等不能层次的测试,更需要为此建设强有力的技术基础设施,有效降低每次集成的消耗,提升反馈的质量。

这是一个两天的实践课程,在课程中讲师结合自己多年在不同类型项目和公司中实施持续集成的经验,为大家详细讲解持续集成中涉及的各个专题,分享一手的宝贵经验,为大家在自己的公司中建立或改进构建、测试和部署设施提供可行的办法。

课程受众

  1. 期望系统化、全面掌握 持续集成 原理和实战技巧的软件开发团队或开发者;
  2. 已经尝试在企业中推动持续集成,但是困难重重,期望找到解决办法的软件开发团队;
  3. 已经开始尝试使用敏捷和Scrum的开发模式,期望进一步导入敏捷工程技术实践的软件开发团队;

课程优势

  1. 实战案例讲解+互动体验式教学
  2. 知名敏捷开发和持续集成技术专家授课
  3. 案例讲解+现场演示+实操训练
  4. 告诉你一线互联网企业、国际知名软件研发企业的具体实践
  5. 超过100家知名企业的口碑课程
  6. Scrum中文网贴心、细致的课后跟踪服务

课程大纲

第1单元:重新认识持续集成

什么是持续集成,什么不是持续集成

反思软件交付的基本原则 – 持续集成的指导

六步代码修改习惯

分享一个Java项目的基础持续集成系统和脚本

个人在持续集成模式下需遵守的纪律和关键实践

————————————–

第2单元:案例剖析及关键技术介绍

Google的持续集成实践分析

从8天一次交付到2天一次交付 – 一个百度产品线的持续集成和测试实践分享

一个Web项目的持续集成和测试实践分享

一个桌面应用项目的持续集成和测试实践分享

鼓励集成的分支管理策略和规律性发布策略

应用开关技术

同源版本管理技术(针对测试、依赖、应用配置、部署配置、环境、以及大数据)

对架构的可测性改造

测试自动化改造与测试提前

自动化提测和自动化上线

Hudson平台应用的10项最佳实践

持续集成实践成熟度模型

第3单元:建设部署与测试Pipeline

构建从代码提交到发布的Pipeline

Pipeline建设最佳实践

Web和客户端测试最佳实践

构建与部署的脚本化技巧

构建集群与编译集群技术

本地构建的原则与实践

自动化验收测试与非功能测试实践

DevOps

————————————–

第4单元:持续集成周边技术与实践

与持续集成匹配的需求管理及迭代管理方法概要

持续集成模式下测试人员的工作与合作流程

基础设施建设与环境管理

组件与依赖管理 数据管理

分布式版本管理技术的应用

课程安排

授课方式
1. 企业定制内训;
2. 公开课;

联系我们
联系我们,按需定制您的课程
电话:400 696 6280
邮箱:contact@scrumcn.com

 

我们的讲师

Eric Liao 廖靖斌

Eric Liao 廖靖斌

  • Scrum中文网创始人、首席顾问和教练
  • SAFe官方国际授权讲师、规模化实施顾问SPC
  • 长期担任多家世界五百强企业SAFe转型首席顾问
  • Leangoo敏捷协同软件平台创始人兼首席产品官
  • 前中国敏捷联盟副秘书长和发起人
  • 国际Scrum联盟认证CSP,CSM,CSPO
  • 中国DevOps标准专家组成员
  • 提供中文和英文授课及教练服务

廖老师拥有20年软件及大规模系统开发经验,16年敏捷实践经验,作为架构师参与过10多个200人以上大规模金融核心系统研发,作为技术负责人管理100以上大型研发组织。作为敏捷教练和转型顾问,帮助几十家世界500强企业开展精益敏捷、及SAFe规模化敏捷转型,拥有丰富的实战经验。

廖老师从2006年开始实践敏捷,师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn,SAFe创始人Dean Leffingwell,是中国Scrum、SAFe、敏捷思想最早期的实践者和布道者。

廖老师是中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。为了在中国大范围推广SAFe,他联合SAI发起了中国SAFe Day大会,已经连续成功举办三届,来自百余家知名企业的敏捷专家、学者和实践者参会。

廖老师是Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者,也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际敏捷大师和多个敏捷认证体系在中国的课程教学小组成员,为本土的企业级敏捷及规模化课程设计的核心成员。

廖老师致力于帮助大规模组织有效和正确地运用精益和敏捷的思想与实践,以成功实施企业级敏捷转型,他是多家世界五百强跨国集团的长期转型顾问,他对于大型组织敏捷型组织设计,敏捷型企业的运作,领导大规模敏捷变革,敏捷领导力,敏捷团队打造,敏捷工程技术实践,大规模软件敏捷,工业化产品和硬件敏捷等都有非常独到的见解和实战经验。他的客户遍及航空、汽车、金融、通信、教育、互联网、游戏开发、软件产品研发等多个行业领域的百余家知名企业,典型客户包括字节跳动、淘宝、携程、Ebay、小米、华为、西门子医疗、GE医疗、蔚来汽车、上汽集团、大疆无人机、沈飞、中国航空电子研究所(飞机研发)、OTIS电梯、通力电梯、梅特勒特里多集团、招商银行、兴业银行、中国银行、中国平安、步步高集团、南京信息技术研究院、中车、万科、清华大学、搜狗搜索、科大讯飞、东方航空、中国邮政、甲骨文、明源软件等。

为什么选择Scrum中文网

关于Scrum中文网

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

Scrum中文网创立于2008年初,由海内外资深Scrum和敏捷顾问团队共同创办,为企业提供权威专业的Scrum敏捷学习平台,以及敏捷转型咨询、教练辅导和培训服务,服务涵盖定制培训、权威认证、体系建立、教练辅导、工具落地等。权威课程包括:官方权威Scrum认证培训课程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训,以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。

Scrum中文网致力于在短期内为客户解决企业、产品及项目的关键问题,包括交付周期、交付效率、交付质量、交付成本、团队士气等,同时为客户建立长期持续改善的机制。

学员反馈

刘经理日立 PM
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了解了SM在项目中到底应该做什么,加深了对敏捷Scrum的理解 ,切切实实打开了思路。
张总福特中国 项目管理
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课程高度抽象了平时工作的细节内容,并且找到了很多理论基础和可改进的地方,能很好地指导以后的工作。
黄经理HSBC ScrumMaster
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通过游戏和练习很好的理解了scrum的各项理论,以及如何应用,get到很多ScrumMaster实操技巧。老师风趣幽默,学习过程很欢乐。
朱总太平洋保险
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培训后修正了很多以前实践中的误区,开拓了思维的广度,有游戏环节互动,老师和同学都很给力,分享了很多不同的观点。
夏总欧姆龙
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培训后对工作有借鉴作用,比较肯定的是增量交付的理念。
林经理兴业银行 ScrumMaster
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纠正了很多以往错误的scrum错误观念。
问总兴业银行 ScrumMaster
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很好的了解SCM工作机制自己成员之间的关系,和常规敏捷开发的区别。
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