敏捷产品经理实训

课程简介

优秀的产品通常包括以下三个特征:

第一:能够抓住用户痛点,帮助用户解决问题;
第二:容易使用,极致的用户体验;
第三:质量好、性能稳定。

这是一个两天的面向产品经理的实训课程,课程旨在帮助学员掌握按照敏捷和互联网思维进行产品研发,打造用户喜爱的产品的思路及实践。

课程内容涵盖了产品思维、用户需求挖掘、痛点分析,价值驱动、精益创业思维、产品经理和交付团队的协作、交付质量、持续改进等内容。课程将结合国内外知名互联网公司(例如腾讯、百度、阿里、猎豹等)的一些实践来帮助学员深刻理解敏捷和互联网产品研发的思路和实操技巧,帮助学员学以致用。

课程受众

  1. 期望系统化、全面学习 Scrum敏捷软件开发 及敏捷方法的个人或组织;
  2. 正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业;
  3. 已经开始尝试敏捷方法,正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试及项目管理等多个角色。

课程优势

  1. 实战派Scrum和敏捷顾问及教练
  2. 案例分析+沙盘演练,重在实际操作及运用
  3. 知名互联网、金融、电信及游戏等行业的大量项目论证过的实践经验
  4. 工作坊模式授课,启发和引导式教学
  5. 超过100家知名企业的口碑课程
  6. Scrum中文网贴心、细致的课后跟踪服务

课程大纲

第一天

传统研发模式模式和Scrum敏捷研发模式的差异

敏捷思维模式、敏捷的核心价值观、原则

什么是价值驱动的研发

Scrum帮助我们解决什么问题

Scrum的核心

Scrum的角色、框架和流程

Scrum敏捷团队的特征

如何组织Scrum团队

如何打造Scrum团队

案例分析:某软件研发企业Scrum实施案例分析

Scrum Master探讨

案例讨论:10个真实的工作场景

Product Owner探讨

练习:兼职的ScrumMaster

某知名互联网企业敏捷转型案例

游戏:持续改进

第二天

案例:迷茫的团队

产品Backlog探讨

用户故事

需求分解

优先级排列

Backlog梳理

敏捷估算和计划

Sprint执行

Sprint回顾会议的技巧透明性完成的定义和质量标准
大型项目的Scrum实施

敏捷工程实践、持续集成、TDD、自动化测试

实施Scrum如何开始

模拟项目

问答环节

课程总结

课程安排

授课方式
1. 企业定制内训;
2. 公开课;

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关于Scrum中文网

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

Scrum中文网创立于2008年初,由海内外资深Scrum和敏捷顾问团队共同创办,为企业提供权威专业的Scrum敏捷学习平台,以及敏捷转型咨询、教练辅导和培训服务,服务涵盖定制培训、权威认证、体系建立、教练辅导、工具落地等。权威课程包括:官方权威Scrum认证培训课程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训,以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。

Scrum中文网致力于在短期内为客户解决企业、产品及项目的关键问题,包括交付周期、交付效率、交付质量、交付成本、团队士气等,同时为客户建立长期持续改善的机制。

学员反馈

刘经理日立 PM
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了解了SM在项目中到底应该做什么,加深了对敏捷Scrum的理解 ,切切实实打开了思路。
张总福特中国 项目管理
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课程高度抽象了平时工作的细节内容,并且找到了很多理论基础和可改进的地方,能很好地指导以后的工作。
黄经理HSBC ScrumMaster
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通过游戏和练习很好的理解了scrum的各项理论,以及如何应用,get到很多ScrumMaster实操技巧。老师风趣幽默,学习过程很欢乐。
朱总太平洋保险
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培训后修正了很多以前实践中的误区,开拓了思维的广度,有游戏环节互动,老师和同学都很给力,分享了很多不同的观点。
夏总欧姆龙
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培训后对工作有借鉴作用,比较肯定的是增量交付的理念。
林经理兴业银行 ScrumMaster
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纠正了很多以往错误的scrum错误观念。
问总兴业银行 ScrumMaster
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很好的了解SCM工作机制自己成员之间的关系,和常规敏捷开发的区别。
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由Scrum.org主办的 2024中国Scrum大会 8月17日将在上海开幕
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