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敏捷产品经理实训

课程简介

优秀的产品通常包括以下三个特征:

第一:能够抓住用户痛点,帮助用户解决问题;
第二:容易使用,极致的用户体验;
第三:质量好、性能稳定。

这是一个两天的面向产品经理的实训课程,课程旨在帮助学员掌握按照敏捷和互联网思维进行产品研发,打造用户喜爱的产品的思路及实践。

课程内容涵盖了产品思维、用户需求挖掘、痛点分析,价值驱动、精益创业思维、产品经理和交付团队的协作、交付质量、持续改进等内容。课程将结合国内外知名互联网公司(例如腾讯、百度、阿里、猎豹等)的一些实践来帮助学员深刻理解敏捷和互联网产品研发的思路和实操技巧,帮助学员学以致用。

课程受众

  1. 期望系统化、全面学习 Scrum敏捷软件开发 及敏捷方法的个人或组织;
  2. 正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业;
  3. 已经开始尝试敏捷方法,正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试及项目管理等多个角色。

课程优势

  1. 实战派Scrum和敏捷顾问及教练
  2. 案例分析+沙盘演练,重在实际操作及运用
  3. 知名互联网、金融、电信及游戏等行业的大量项目论证过的实践经验
  4. 工作坊模式授课,启发和引导式教学
  5. 超过100家知名企业的口碑课程
  6. Scrum中文网贴心、细致的课后跟踪服务

课程大纲

第一天

传统研发模式模式和Scrum敏捷研发模式的差异

敏捷思维模式、敏捷的核心价值观、原则

什么是价值驱动的研发

Scrum帮助我们解决什么问题

Scrum的核心

Scrum的角色、框架和流程

Scrum敏捷团队的特征

如何组织Scrum团队

如何打造Scrum团队

案例分析:某软件研发企业Scrum实施案例分析

Scrum Master探讨

案例讨论:10个真实的工作场景

Product Owner探讨

练习:兼职的ScrumMaster

某知名互联网企业敏捷转型案例

游戏:持续改进

第二天

案例:迷茫的团队

产品Backlog探讨

用户故事

需求分解

优先级排列

Backlog梳理

敏捷估算和计划

Sprint执行

Sprint回顾会议的技巧透明性完成的定义和质量标准
大型项目的Scrum实施

敏捷工程实践、持续集成、TDD、自动化测试

实施Scrum如何开始

模拟项目

问答环节

课程总结

课程安排

授课方式
1. 企业定制内训;
2. 公开课;

联系我们
联系我们,按需定制您的课程
电话:400 696 6280
邮箱:contact@scrumcn.com

 

我们的讲师

Eric Liao 廖靖斌

Eric Liao 廖靖斌

  • Scrum中文网创始人、首席顾问和教练
  • SAFe官方国际授权讲师、规模化实施顾问SPC
  • 长期担任多家世界五百强企业SAFe转型首席顾问
  • Leangoo敏捷协同软件平台创始人兼首席产品官
  • 前中国敏捷联盟副秘书长和发起人
  • 国际Scrum联盟认证CSP,CSM,CSPO
  • 中国DevOps标准专家组成员
  • 提供中文和英文授课及教练服务

廖老师拥有20年软件及大规模系统开发经验,16年敏捷实践经验,作为架构师参与过10多个200人以上大规模金融核心系统研发,作为技术负责人管理100以上大型研发组织。作为敏捷教练和转型顾问,帮助几十家世界500强企业开展精益敏捷、及SAFe规模化敏捷转型,拥有丰富的实战经验。

廖老师从2006年开始实践敏捷,师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn,SAFe创始人Dean Leffingwell,是中国Scrum、SAFe、敏捷思想最早期的实践者和布道者。

廖老师是中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。为了在中国大范围推广SAFe,他联合SAI发起了中国SAFe Day大会,已经连续成功举办三届,来自百余家知名企业的敏捷专家、学者和实践者参会。

廖老师是Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者,也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际敏捷大师和多个敏捷认证体系在中国的课程教学小组成员,为本土的企业级敏捷及规模化课程设计的核心成员。

廖老师致力于帮助大规模组织有效和正确地运用精益和敏捷的思想与实践,以成功实施企业级敏捷转型,他是多家世界五百强跨国集团的长期转型顾问,他对于大型组织敏捷型组织设计,敏捷型企业的运作,领导大规模敏捷变革,敏捷领导力,敏捷团队打造,敏捷工程技术实践,大规模软件敏捷,工业化产品和硬件敏捷等都有非常独到的见解和实战经验。他的客户遍及航空、汽车、金融、通信、教育、互联网、游戏开发、软件产品研发等多个行业领域的百余家知名企业,典型客户包括字节跳动、淘宝、携程、Ebay、小米、华为、西门子医疗、GE医疗、蔚来汽车、上汽集团、大疆无人机、沈飞、中国航空电子研究所(飞机研发)、OTIS电梯、通力电梯、梅特勒特里多集团、招商银行、兴业银行、中国银行、中国平安、步步高集团、南京信息技术研究院、中车、万科、清华大学、搜狗搜索、科大讯飞、东方航空、中国邮政、甲骨文、明源软件等。

为什么选择Scrum中文网

关于Scrum中文网

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

Scrum中文网创立于2008年初,由海内外资深Scrum和敏捷顾问团队共同创办,为企业提供权威专业的Scrum敏捷学习平台,以及敏捷转型咨询、教练辅导和培训服务,服务涵盖定制培训、权威认证、体系建立、教练辅导、工具落地等。权威课程包括:官方权威Scrum认证培训课程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训,以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。

Scrum中文网致力于在短期内为客户解决企业、产品及项目的关键问题,包括交付周期、交付效率、交付质量、交付成本、团队士气等,同时为客户建立长期持续改善的机制。

学员反馈

刘经理日立 PM
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了解了SM在项目中到底应该做什么,加深了对敏捷Scrum的理解 ,切切实实打开了思路。
张总福特中国 项目管理
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课程高度抽象了平时工作的细节内容,并且找到了很多理论基础和可改进的地方,能很好地指导以后的工作。
黄经理HSBC ScrumMaster
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通过游戏和练习很好的理解了scrum的各项理论,以及如何应用,get到很多ScrumMaster实操技巧。老师风趣幽默,学习过程很欢乐。
朱总太平洋保险
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培训后修正了很多以前实践中的误区,开拓了思维的广度,有游戏环节互动,老师和同学都很给力,分享了很多不同的观点。
夏总欧姆龙
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培训后对工作有借鉴作用,比较肯定的是增量交付的理念。
林经理兴业银行 ScrumMaster
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纠正了很多以往错误的scrum错误观念。
问总兴业银行 ScrumMaster
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很好的了解SCM工作机制自己成员之间的关系,和常规敏捷开发的区别。
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由Scrum.org主办的 2024中国Scrum大会 8月17日将在上海开幕
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