敏捷和Scrum的优势以及它为企业所带来的价值越来越被广泛地接受和认同,为了更快地响应市场变化和管理不确定性、提升组织效能、或是推进数字化转型,越来越多的企业开始拥抱敏捷,然而,我们发现非常多的企业实施敏捷困难重重,根据我们在很多企业帮助他们开展敏捷转型的经验总结,以下是企业实施敏捷通常面临的挑战:
因此,您需要一个经验丰富的教练团队作为伙伴,加速企业敏捷成功转型的进程,避免企业走进敏捷转型的误区。
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培养内部敏捷教练,让他们作为敏捷的持续推动者,在外部教练离开之后,可以促进整个公司的敏捷长期持续改进。
和团队一起工作是我们最主要的工作方式,我们可以通过多种不同的工作方法评估团队和组织的情况;
我们作为团队教练贴身辅导团队、训练关键人员,帮助团队找到最适合他们的流程和实践;
我们作为咨询顾问为管理者提供解决棘手问题的最佳解决方案。