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专业Scrum Master (PSM I) 认证徽章

专业Scrum Master (PSM I) 认证内训

Scrum.Org权威认证

课程简介

Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法,是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架,旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告,Scrum的应用占比已经达到87%。

Scrum.org 由 Scrum 的联合创始人 Ken Schwaber 创立,旨在帮助人们和团队解决复杂的问题,通过基于特定能力模型的培训课程、认证和持续学习,来帮助人们应用专业 Scrum。

Professional Scrum Master™ (PSM) 是一门基于活动的交互式课程,学员在课程中能深入了解专业 Scrum 和 Scrum Master 的职责,并通过讨论和练习的结合,对Scrum的基本原则和敏捷思维有了深刻的理解,同时学习成功的Scrum团队所应用的实践。
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在培训中,学员将学习Scrum 的机制,掌握 Scrum 的元素,应对复杂性、增加团队协作 、推动自主管理并且学员将在课程中体验到 Scrum 框架如何改善产品开发工作。

培训结束学员可免费获得一次 PSM I 认证测试。考取 85% 以上即可获得 PSM I 认证。若在课程结束 14 天内尝试未通过,可再免费获得一次测试。此外可再获得 PSM II 认证测试的学员折扣。

 

联系我们

电话

400 696 6280

email

contact@scrumcn.com

课程目标

通过两天的课程学习,学员将收获:

  1. 如何帮助 Scrum 团队为组织交付价值
  2. Scrum 和经验主义理论和原则
  3. Scrum 框架的元素如何连结原则和理论
  4. 识别产品交付的不确定性和复杂性
  5. 了解 Scrum 价值观与其重要性
  6. 完成的定义 (Definition of Done) 如何增进团队所需的透明性
  7. 如何使用产品待办清单 (Product Backlog) 进行敏捷规划
  8. 自主管理团队的重要性、所需的人际沟通能力以及 Scrum Master 角色
  9. Scrum Master 在团队中扮演的领导角色
  10. Scrum Master 所需的技能、特质和行为转变

课程受众

  1. 在组织内导入 Scrum 的专业人员包括高层主管,管理者
  2. Scrum 团队成员:包括 Scrum Master 、 Product Owner 与 Developers
  3. 任何期望使用敏捷与 Scrum 框架的专业人士

课程优势

  1. 由 Scrum 联合创始人创立,原汁原味的 Scrum 学习
  2. 全球公认的 Scrum 知识证明,提升认可度
  3. 官方授权合作机构,中国大陆唯一专业 Scrum 培训师(PST)授课
  4. 深入的理论知识结合丰富的敏捷实践,还原真实场景,学以致用
  5. 大量的实际案例研究与经验分享,加深学员对挑战及应对的认知
  6. 多元化游戏互动,玩中学习,实践中理解
  7. 加入Scrum中文网学友会,与全球500强同事成为同学
  8. Scrum中文网全程贴心、细致的客户服务

课程大纲

第一天

课程简介

  1. 为什么敏捷
  2. 游戏一:纸牌理论和第一准则
  3. 创建你的团队
  4. 软件复杂程度
  5. Scrum 的基石
  6. 案例一:真正的客户服务?

 

Scrum 框架

  1. Scrum 3355
  2. 案例二:怎么解决温室气温问题?
  3. Sprint 计划会 – 小组讨论一
  4. 每日站会 – 小组讨论三
  5. Sprint 回顾会 – 课堂练习一
  6. Scrum 价值 – 小组讨论四
  7. ‘乔布斯的专访’ – 小组讨论五
  8. 质量的定义 – 完成
    1. 质量是一种习惯
    2. 未完成的工作 VS 技术债
    3. DoD

第二天

用Scrum去做产品交付

  1. 工作坊:如何开始一个新产品
  2. Product Backlog
  3. 什么时候去发布?
  4. 怎么去做估算?- 课堂练习二
  5. 工作的效能 – 小组讨论六:怎么来衡量 Scrum 团队的效能

 

Scrum 团队

  1. 课堂练习三:Scrum 团队需要什么样的队员?
  2. 案例三:Cindy 的问题?
  3. 自管理团队
  4. SM 如何管理 Scrum 团队
  5. SM 如何支持 PO 的工作
  6. SM 如何服务于组织

 

Scrum Master

  1. 小组讨论七:SM 如何解决问题
  2. SM的职责和技能

 

课程总结

  1. 认证辅导
  2. Q&A

课程收获

psm I 证书样本
psm I 证书样本
  1. 课后通过考试,可获得 Scrum.org 颁发的官方 Professional Scrum Master (PSM I) 认证证书,全球认可
  2. Scrum.org 专业 Scrum 终身认证资格,无需续费
  3. Scrum.org 大量丰富的免费持续学习资源
  4. 官方论坛、博客等与 Scrum 专业人士相互分享知识并获得新见解
  5. 免费使用敏捷协作工具——Leangoo
  6. 设计精美的电子版课程教材及丰富的干货资料
  7. Scrum中文网学友会终身会员资格
  8. 免费优先参加Scrum中文网组织的各类线上活动
  9. Scrum中文网线下活动及China SAFe Day大会优惠门票

课程讲师

丁志润 Derek Ding,企业敏捷转型专家,PST

丁志润 Derek Ding

国内外头部互联网专家,企业敏捷转型专家,PST (Scrum.Org 认证,中国内地第一位且唯一)

国内外头部互联网专家,世界500强敏捷布道者,企业敏捷转型专家,PST (Scrum.Org 认证,中国内地第一位且唯一),PSM I PSM II PSM III (Scrum.Org 认证),PSPO,PSPO-A,PSPO III,PSK,PAL-EBM(Scrum.Org 认证),Certificated SAFe Agilist(SAI认证),CSM,CSP(Scrum 联盟认证),PMP,前里昂商学院特聘讲师,大规模敏捷大会出品人(2020 2021 2022)

英国爱丁堡大学计算机科学硕士,师从英国皇家院士及爱丁堡大学计算机科学学院院长兼首席教授 Jane Hillston

师从于 Scrum 创始人 Ken Schwaver 先生,并是 Scrum.org 在中国推行的先驱者,中国大陆地区第一位和唯一的 PST

拥有+15 年软件研发经验,+10 年的核心产品经验,+8 年以上的业务经验,是极少的全栈敏捷的实战者

其中从 2013 年开始成为敏捷的忠实实践者,致力于通过敏捷在企业本土化的过程中,实现信息化,智能化的转型

从2014 年起,专注于帮助不同行业不同规模的企业专注在敏捷转型,譬如汽车,航天,医疗,银行,旅游,快消品 等行业

2016 年开始尝试把敏捷带入到传统的零售行业,奢侈品行业,实体制造业,在敏捷的探索中实践如何把研发,产品,以及其它相关者从小团队敏捷落实到企业级敏捷

自 2018 年开始着重投入的大型企业的组织性敏捷转型中,成为中国第一批在企业级规模化转型领域的先驱者

Derek 是少有的目前还奋斗在一线,且全链路的敏捷专家。既有做大规模企业组织级敏捷转型实践的经验,又有在创业公司实现小团队敏捷实践的充分经历,尤其在对企业信息化,智能化方向有丰富的经验和独特的见解,并擅长帮助非软件行业的大型企业解决本地化敏捷的需求

 

为何选Scrum中文网

关于Scrum中文网

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

Scrum中文网创立于2008年初,由海内外资深Scrum和敏捷顾问团队共同创办,为企业提供权威专业的Scrum敏捷学习平台,以及敏捷转型咨询、教练辅导和培训服务,服务涵盖定制培训、权威认证、体系建立、教练辅导、工具落地等。权威课程包括:官方权威Scrum认证培训课程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训,以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。

Scrum中文网致力于在短期内为客户解决企业、产品及项目的关键问题,包括交付周期、交付效率、交付质量、交付成本、团队士气等,同时为客户建立长期持续改善的机制。

 

他们信赖Scrum中文网

课程反馈

刘经理日立 PM
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了解了SM在项目中到底应该做什么,加深了对敏捷Scrum的理解 ,切切实实打开了思路。
张总福特中国 项目管理
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课程高度抽象了平时工作的细节内容,并且找到了很多理论基础和可改进的地方,能很好地指导以后的工作。
黄经理HSBC ScrumMaster
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通过游戏和练习很好的理解了scrum的各项理论,以及如何应用,get到很多ScrumMaster实操技巧。老师风趣幽默,学习过程很欢乐。
朱总太平洋保险
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培训后修正了很多以前实践中的误区,开拓了思维的广度,有游戏环节互动,老师和同学都很给力,分享了很多不同的观点。
夏总欧姆龙
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培训后对工作有借鉴作用,比较肯定的是增量交付的理念。
林经理兴业银行 ScrumMaster
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纠正了很多以往错误的scrum错误观念。
问总兴业银行 ScrumMaster
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很好的了解SCM工作机制自己成员之间的关系,和常规敏捷开发的区别。
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