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SAFe大规模敏捷企业级实训

课程简介

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架,也是成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷框架,目前全球SAFe认证专业人士已达80万人,福布斯100强的70%都在实施SAFe。本课程是一个2天的 SAFe权威培训课程,在课程中,学员将系统地学习大规模敏捷框架(SAFe)的核心内容,内容涵盖SAFe的核心价值观和原则、精益思维、敏捷思维,SAFe作为企业级敏捷的运营系统定义的敏捷企业应具备的七大核心能力,团队和技术敏捷力,敏捷产品交付能力,大型解决方案的敏捷力,精益投资组合管理,领导大规模组织规模化敏捷变革等主题。

课程受众

  1. 组织的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁;
  2. 在组织中推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等;
  3. 项目总监、项目经理;
  4. 产品线经理、产品经理;
  5. 投资组合经理,项目管理办公室和流程负责人;
  6. 企业,系统和解决方案架构师;
  7. 研发团队的各种角色产品、设计、开发、测试、运维等;
  8. 以及任何其他的期望了解SAFe的人士。

课程优势

  1. 实战派SAFe大规模认证敏捷顾问授课
  2. 案例分析+沙盘演练,重在实际操作及运用
  3. 世界五百强知名大企业SAFe大规模敏捷案例
  4. 工作坊模式授课,启发和引导式教学
  5. 超过100家知名企业的口碑课程
  6. Scrum中文网贴心、细致的课后跟踪服务

课程大纲

第一天

1. 如何通过业务敏捷在数字时代高速发展

  • 企业如何在数字时代赢得竞争?
  • 为什么数字时代企业需要第二系统?
  • SAFe——企业业务敏捷的运营系统
  • 案例:某大型装备企业如何建立第二运营系统
  • 业务敏捷的7大核心能力

2. 如何成为一名合格的精益敏捷领导者

  • 敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维:
  • SAFe的四个核心价值观
  • 精益核心思维
  • 敏捷宣言和价值观
  • 精益敏捷思维的规模化——SAFe的十大原则
  • Spotify产品开发过程案例分享

3. 建立团队级的敏捷力和技术敏捷力

  • 围绕价值流建立跨职能的敏捷团队
  • Scrum的概要、理论基石
  • Scrum角色、框架和流程
  • 通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量
  • 围绕价值流动,建立发布火车

第二天

4. 建立敏捷产品交付能力

  • 以客户为中心
  • 设计思维Design Thinking
  • 角色画像
  • 用户旅程
  • 共情地图
  • 故事地图
  • 价值排序
  • Program Backlog
  • Team Backlog和用户故事
  • 敏捷估算
  • Cost Of Delay, WSJF
  • PI Planning
  • 大规模敏捷模拟项目
  • 按迭代开发、按需发布
  • 通过DevOps,建立持续交付流水线
  • 多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析

5. 精益投资组合管理

  • SAFe投资组合的定义
  • 建立企业战略到投资组合的连接
  • 通过商业模式画布
  • 建立投资组合愿景
  • 建立投资组合看板,管理Epic的流动
  • 精益预算和投资地平线
  • 投资价值流,不投资项目
  • 通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理

6. 如何领导大规模敏捷变革

  • 通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力
  • 通过树立标杆来扩大领导力
  • 变革八步法
  • SAFe大规模敏捷转型路线图

 

课程总结和问答交流

课程安排

授课方式
1. 企业定制内训;
2. 公开课;

联系我们
联系我们,按需定制您的课程
电话:400 696 6280
邮箱:contact@scrumcn.com

 

我们的讲师

Eric Liao 廖靖斌

Eric Liao 廖靖斌

  • Scrum中文网创始人、首席顾问和教练
  • SAFe官方国际授权讲师、规模化实施顾问SPC
  • 长期担任多家世界五百强企业SAFe转型首席顾问
  • Leangoo敏捷协同软件平台创始人兼首席产品官
  • 前中国敏捷联盟副秘书长和发起人
  • 国际Scrum联盟认证CSP,CSM,CSPO
  • 中国DevOps标准专家组成员
  • 提供中文和英文授课及教练服务

廖老师拥有20年软件及大规模系统开发经验,16年敏捷实践经验,作为架构师参与过10多个200人以上大规模金融核心系统研发,作为技术负责人管理100以上大型研发组织。作为敏捷教练和转型顾问,帮助几十家世界500强企业开展精益敏捷、及SAFe规模化敏捷转型,拥有丰富的实战经验。

廖老师从2006年开始实践敏捷,师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn,SAFe创始人Dean Leffingwell,是中国Scrum、SAFe、敏捷思想最早期的实践者和布道者。

廖老师是中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。为了在中国大范围推广SAFe,他联合SAI发起了中国SAFe Day大会,已经连续成功举办三届,来自百余家知名企业的敏捷专家、学者和实践者参会。

廖老师是Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者,也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际敏捷大师和多个敏捷认证体系在中国的课程教学小组成员,为本土的企业级敏捷及规模化课程设计的核心成员。

廖老师致力于帮助大规模组织有效和正确地运用精益和敏捷的思想与实践,以成功实施企业级敏捷转型,他是多家世界五百强跨国集团的长期转型顾问,他对于大型组织敏捷型组织设计,敏捷型企业的运作,领导大规模敏捷变革,敏捷领导力,敏捷团队打造,敏捷工程技术实践,大规模软件敏捷,工业化产品和硬件敏捷等都有非常独到的见解和实战经验。他的客户遍及航空、汽车、金融、通信、教育、互联网、游戏开发、软件产品研发等多个行业领域的百余家知名企业,典型客户包括字节跳动、淘宝、携程、Ebay、小米、华为、西门子医疗、GE医疗、蔚来汽车、上汽集团、大疆无人机、沈飞、中国航空电子研究所(飞机研发)、OTIS电梯、通力电梯、梅特勒特里多集团、招商银行、兴业银行、中国银行、中国平安、步步高集团、南京信息技术研究院、中车、万科、清华大学、搜狗搜索、科大讯飞、东方航空、中国邮政、甲骨文、明源软件等。

为什么选择Scrum中文网

关于Scrum中文网

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

Scrum中文网创立于2008年初,由海内外资深Scrum和敏捷顾问团队共同创办,为企业提供权威专业的Scrum敏捷学习平台,以及敏捷转型咨询、教练辅导和培训服务,服务涵盖定制培训、权威认证、体系建立、教练辅导、工具落地等。权威课程包括:官方权威Scrum认证培训课程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训,以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。

Scrum中文网致力于在短期内为客户解决企业、产品及项目的关键问题,包括交付周期、交付效率、交付质量、交付成本、团队士气等,同时为客户建立长期持续改善的机制。

学员反馈

刘经理日立 PM
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了解了SM在项目中到底应该做什么,加深了对敏捷Scrum的理解 ,切切实实打开了思路。
张总福特中国 项目管理
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课程高度抽象了平时工作的细节内容,并且找到了很多理论基础和可改进的地方,能很好地指导以后的工作。
黄经理HSBC ScrumMaster
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通过游戏和练习很好的理解了scrum的各项理论,以及如何应用,get到很多ScrumMaster实操技巧。老师风趣幽默,学习过程很欢乐。
朱总太平洋保险
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培训后修正了很多以前实践中的误区,开拓了思维的广度,有游戏环节互动,老师和同学都很给力,分享了很多不同的观点。
夏总欧姆龙
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培训后对工作有借鉴作用,比较肯定的是增量交付的理念。
林经理兴业银行 ScrumMaster
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纠正了很多以往错误的scrum错误观念。
问总兴业银行 ScrumMaster
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很好的了解SCM工作机制自己成员之间的关系,和常规敏捷开发的区别。
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由Scrum.org主办的 2024中国Scrum大会 8月17日将在上海开幕
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