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SAFe APM官方认证内训

本课程是SAI官方授权认证课

课程简介

SAFe – Scaled Agile Framework 是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架,也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证,目前全球SAFe认证专业人士已超100万人。

Agile Product Management(APM)课程是一个为期3天的由SAFe SAI官方授权的敏捷产品经理认证课程。该课程由SAFe授权讲师SPC授课,学员完成课程的学习,并通过考试后,可获得权威SAFe APM 敏捷产品经理认证。

在这三天的课程中,学员将学习规模化敏捷框架(SAFe)、以及作为其基础的一系列思想与原则。这些思想与原则来自精益、系统思考、敏捷开发、产品开发流(Product Development Flow)。学员将在课程中了解如何将这个框架(SAFe)应用于各自企业中的产品研发和管理。
在课程中,基于数字经济时代大背景,会从产品经理的价值探讨开始,从价值流出发,基于一个完整的产品管理案例贯穿整个课程,逐步讲解、分析、实战、演练产品经理需要掌握的产品管理技能。包括但不仅限于:产品战略设定、设计思维、产品市场研究、产品价值评估与验证、多产品协作、产品创新、产品多团队管理、产品需求的挖掘、产品和团队的高效沟通等等。

课程结束后,学员将会成为一个合格的产品经理,并掌握产品研发和管理的核心技能,了解为何这种思维能够在数字时代下产生良好效果,以及这种产品思维如何帮助企业进行敏捷转型。学员也将在课堂上获得以下实际产品管理落地的建议,包括如何通过大数据驱动产品开发与管理、产品生命周期管理以及多个敏捷团队如何协作等。掌握这些技能,学员将能够有机会开发出爆品,从而在数字时代搭上时代浪潮。

课程受众

  1. 产品线经理、产品经理;
  2. 项目总监、项目经理;
  3. 产品负责人
  4. 业务分析师
  5. 需求负责人
  6. UI/UE
  7. 希望从技术向产品管理转型的职场人士
  8. 企业各级主管、经理、中高级管理层人士
  9. 以及任何其他的期望了解SAFe的人士

课程优势

  1. 双讲师,多家500强企业的敏捷转型、SAFe实战经验
  2. 丰富的大规模软件、硬件方面的敏捷实战案例
  3. 相声敏捷、多元互动、实战演练、Lean Coffee
  4. 关注业界和学员自己的大规模敏捷转型的难点、痛点等核心问题
  5. 加入Scrum中文网敏捷学友会,和世界500强的同事成为同学
  6. 专人提供课程专业、贴心、细致的客户服务
  7. 超高比率(95%以上)学员愿意推荐其同事或朋友参加Scrum中文网敏捷课程

课程大纲

精益企业中产品经理的价值定位

  • 数字时代下,产品经理的机会
  • 产品经理的能力定位与需求
  • 产品经理必须知道的文化、组织与团队
  • 产品经理的设计思维

市场和用户的价值探索

  • 市场研究策略大集中与探究
  • 产品经理的教练技术应用
  • 应用大数据分析和探索产品问题
  • 制定有效的产品价值探索规划
  • 搭建高效的用户体验桥梁

基于市场驱动企业产品战略

  • 市场细分的原则和应用
  • 市场调研结果的有效验证和应用
  • 产品市场价值分析和评估

产品的设计思维

  • 用户画像的目的和实践应用
  • 用户共情图的实战应用
  • 用户故事地图的演练
  • Lean coffee时间

产品精益画布实战

  • 产品的价值演讲、演练
  • 产品愿景的魅力应用
  • 设计产品价值定位和业务模型
  • 用户旅程图的剖析
  • 设计产品场景故事
  • 应用平台、接口、数据等产品策略

产品的线路图构建

  • 定义产品的意图
  • 产品生命周期管理
  • 从产品战略到产品战术的实战
  • 产品线路的关键点分析
  • 剖解产品需求用户故事分解难题

产品的价值交付

  • 产品管理的流程研讨
  • 应用看板可视化产品价值流
  • 估算和预测产品特性
  • 产品特性优先级分析技能与演练
  • PI计划会中产品价值的对齐
  • 高效执行PI计划会
  • Lean coffee时间

管理产品价值流

  • 客户价值的挖掘
  • 不同价值类型背后的根源
  • 产品组合管理策略
  • 基于成本和价格进行持续分析
  • 建立产品经济模型
  • 探讨产品许可证模式
  • 剖析授权模式的商业价值机会
  • 通过ROI来分析产品绩效

产品创新能力的养成

  • 产品创新的价值
  • 产品管理的工具和绩效度量
  • 基于度量的产品持续改进
  • 通过EPIC持续管理产品创新
  • 投资创新战略
  • 打造有效的MVP
  • Lean coffee时间

课程回顾&总结

联系我们

电话

400 696 6280

email

contact@scrumcn.com

您将获得

  1. 权威SAFe®5 Agile Product Management官方电子版教材
  2. 参加SAFe®5 Agile Product Management 考试的资格
  3. SAFe®5敏捷产品经理证书
  4. SAFe®5 敏捷产品经理数字徽章,可在线宣传您的成就
  5. 带有SAFe敏捷产品经理认证标志的SAFe敏捷产品经理认证使用指南
  6. SAFe官方学习社区平台一年会员资格,可访问SAFe社区资源
  7. 获取各种学习资源,以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持
  8. Scrum中文网学友会终身会员资格
  9. Scrum中文网海量的Scrum、SAFe学习资料
  10. 免费优先参加Scrum中文组织的敏捷大讲堂或沙龙等活动
  11. 获得Scrum中文网组织的China SAFe Day门票优惠资格
  12. 获得项目管理协会(PMI)的16个PDU
  13. 获得Scrum Alliance 的16个C类SEU

讲师团队

廖靖斌 Eric Liao

  • Scrum中文网创始人兼首席顾问
  • SAFe官方国际授权讲师、规模化实施顾问SPC
  • 长期担任多家世界五百强企业SAFe转型首席顾问
  • Leangoo敏捷协同软件平台创始人兼首席产品官
  • 前中国敏捷联盟副秘书长和发起人
  • 国际Scrum联盟认证CSP,CSM,CSPO
  • 中国DevOps标准专家组成员
  • 提供中文和英文授课及教练服务

 

廖老师拥有20年软件及大规模系统开发经验,16年敏捷实践经验,作为架构师参与过10多个200人以上大规模金融核心系统研发,作为技术负责人管理100以上大型研发组织。作为敏捷教练和转型顾问,帮助几十家世界500强企业开展精益敏捷、及SAFe规模化敏捷转型,拥有丰富的实战经验。

廖老师从2006年开始实践敏捷,师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn,SAFe创始人Dean Leffingwell,是中国Scrum、SAFe、敏捷思想最早期的实践者和布道者。

廖老师是中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。为了在中国大范围推广SAFe,他联合SAI发起了中国SAFe Day大会,已经连续成功举办三届,来自百余家知名企业的敏捷专家、学者和实践者参会。

廖老师是Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者,也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际敏捷大师和多个敏捷认证体系在中国的课程教学小组成员,为本土的企业级敏捷及规模化课程设计的核心成员。

廖老师致力于帮助大规模组织有效和正确地运用精益和敏捷的思想与实践,以成功实施企业级敏捷转型,他是多家世界五百强跨国集团的长期转型顾问,他对于大型组织敏捷型组织设计,敏捷型企业的运作,领导大规模敏捷变革,敏捷领导力,敏捷团队打造,敏捷工程技术实践,大规模软件敏捷,工业化产品和硬件敏捷等都有非常独到的见解和实战经验。他的客户遍及航空、汽车、金融、通信、教育、互联网、游戏开发、软件产品研发等多个行业领域的百余家知名企业,典型客户包括字节跳动、淘宝、携程、Ebay、小米、华为、西门子医疗、GE医疗、蔚来汽车、上汽集团、大疆无人机、沈飞、中国航空电子研究所(飞机研发)、OTIS电梯、通力电梯、梅特勒特里多集团、招商银行、兴业银行、中国银行、中国平安、步步高集团、南京信息技术研究院、中车、万科、清华大学、搜狗搜索、科大讯飞、东方航空、中国邮政、甲骨文、明源软件等。

 

 

王庆付博士 Scott Wang

Scrum中文网资深敏捷顾问和教练、培训师,SAFe官方国际授权讲师,国内交付SAFe培训和咨询最多SPC之一,资深大规模敏捷教练,CSP,DevOps Master,业务敏捷专家Agile Business Professor,China SAFe Day的发起人,核心组织者和Keynote演讲者。

数字经济学博士,南京大学硕士,东南大学特聘老师,20多年的IT行业从业经验,曾为吉利汽车、爱立信、日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险、网易等200多家知名企业提供咨询和培训服务。在招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问,帮助招行数据中心成功转型敏捷。

他在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、产品管理等领域都有非常丰富的实战经验。他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》《敏控创变》,在SAFe Day,TiD,敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲,辅导了50多家知名企业实施敏捷转型。擅长融合企业已有体系和敏捷,结合客户的实际业务特点和文化背景,为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。

 

为什么选择Scrum中文网

关于Scrum中文网

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

Scrum中文网创立于2008年初,由海内外资深Scrum和敏捷顾问团队共同创办,为企业提供权威专业的Scrum敏捷学习平台,以及敏捷转型咨询、教练辅导和培训服务,服务涵盖定制培训、权威认证、体系建立、教练辅导、工具落地等。权威课程包括:官方权威Scrum认证培训课程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训,以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。

Scrum中文网致力于在短期内为客户解决企业、产品及项目的关键问题,包括交付周期、交付效率、交付质量、交付成本、团队士气等,同时为客户建立长期持续改善的机制。

学员反馈

刘经理日立 PM
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了解了SM在项目中到底应该做什么,加深了对敏捷Scrum的理解 ,切切实实打开了思路。
张总福特中国 项目管理
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课程高度抽象了平时工作的细节内容,并且找到了很多理论基础和可改进的地方,能很好地指导以后的工作。
黄经理HSBC ScrumMaster
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通过游戏和练习很好的理解了scrum的各项理论,以及如何应用,get到很多ScrumMaster实操技巧。老师风趣幽默,学习过程很欢乐。
朱总太平洋保险
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培训后修正了很多以前实践中的误区,开拓了思维的广度,有游戏环节互动,老师和同学都很给力,分享了很多不同的观点。
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培训后对工作有借鉴作用,比较肯定的是增量交付的理念。
林经理兴业银行 ScrumMaster
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纠正了很多以往错误的scrum错误观念。
问总兴业银行 ScrumMaster
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很好的了解SCM工作机制自己成员之间的关系,和常规敏捷开发的区别。
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