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SAFe SSM官方认证内训

本课程是SAI官方授权认证课

课程简介

根据最新的敏捷行业调研报告,敏捷的实施越来越广泛和深入,从互联网、软件、金融、电信、等行业,到航空、飞机、汽车、医疗、大型工业装备、快消等行业的软硬件研发都广泛地转型敏捷。Scrum和SAFe是目前运用最为广泛的敏捷框架和规模化敏捷框架,市场占有率第一。ScrumMaster是大规模敏捷实施和团队敏捷实施必不可缺的核心角色,ScrumMaster极具工作前景,成为认证的ScrumMaster也是您职业生涯新的里程碑。

本课程是一门大规模敏捷官方机构SAI授权的权威国际认证课程,课程时长两天一晚,由SAI官方授权讲师授课。参加本课程,有助于您全面掌握精益敏捷思维,Scrum和SAFe敏捷框架,不仅能学到团队级的Scrum如何运作,更能了解在大规模环境下如何作为ScrumMaster开展工作,成为一名合格的实战型ScrumMaster, 并获得SAFe官方SAFe ScrumMaster认证,为自己的职业发展添砖加瓦。

课程受众

  1. 期望从事ScrumMaster和敏捷教练工作的任何人,不限于:项目经理、开发经理、Team Leader、团队核心成员、测试主管、质量保证人员等
  2. 项目管理办公室和过程改进人员、敏捷转型推动者等
  3. 期望掌握大规模敏捷运作的专业敏捷顾问和教练等
  4. 以及任何其他的期望了解敏捷、Scrum和SAFe的人士

课程优势

  1. 双讲师,多家500强企业的敏捷转型、SAFe实战经验
  2. 丰富的大规模软件、硬件方面的敏捷实战案例
  3. 相声敏捷、多元互动、实战演练、Lean Coffee
  4. 关注业界和学员自己的大规模敏捷转型的难点、痛点等核心问题
  5. 加入Scrum中文网敏捷学友会,和世界500强的同事成为同学
  6. 专人提供课程专业、贴心、细致的客户服务
  7. 超高比率(95%以上)学员愿意推荐其同事或朋友参加本课程

课程大纲

1. 通过业务敏捷在数字时代赢得竞争

  • 数字时代的大背景和业务敏捷

  • 敏捷型组织:以客户为中心的第二运行系统

  • 敏捷核心能力:企业级业务敏捷的七大核心能力

2. 拥抱精益敏捷原则
  • 精益思维和精益价值流管理

  • 敏捷起源、价值观和十二原则

  • 大规模复杂环境下如何理解和实践《敏捷宣言》

3. Scrum大规模敏捷概要、核心价值观和原则
  • 大规模敏捷SAFe框架精华

  • 大规模敏捷SAFe的四大核心价值观

  • 游戏体验:大规模敏捷SAFe的十大原则

4. 团队和技术敏捷力
  • 建立高效能敏捷团队

  • 理解敏捷团队的角色和职责

  • 全面掌握Scrum框架

    • Scrum整体视图

    • Scrum的三大支柱

    • Scrum角色、框架和流程

    • 游戏体验:构建你自己的Scrum

  • 理解内建质量

    • 内建质量的意义

    • 软件开发的内建质量实践

    • 硬件开发的内建质量实践

  • 企业敏捷:研发之外业务部门的敏捷团队

  • 敏捷发布火车:围绕价值组织多个敏捷团队

    • 如何构建跨职能的价值交付团队

    • 敏捷发布火车的角色和职责

    • 大规模敏捷团队的架构设计

5. Scrum Master角色深度剖析
  • Scrum Master的优秀特质和实践

  • 如何打造一个高效的敏捷团队

  • 如何召开一个高效的敏捷会议

  • 通过教练技术Coach团队

  • 和其他团队高效协作

  • 如何解决敏捷团队的冲突

6. 敏捷火车的的执行(PI运作)
  • 以客户为中心的思维和设计思维

  • 了解如何通过设计思维相关探索工具开展需求探索

  • 为PI的启动做好准备

    • 敏捷需求分层结构Epic,Feature,Story

    • 如何编写Feature,Story

    • 如何进行需求拆解

    • 敏捷估算和计划

    • 基于WSJF进行价值排序

  • PI计划会的价值,以及实操指导

  • PI计划模拟——基于一个完整项目的演练

  • 完成一个PI,Demo,复盘回顾和不懈改进

7. 敏捷团队的执行(迭代Sprint/Iteration运作)
  • 需求梳理会的实践技能,正反模式

  • Sprint 计划会技能演练,正反模式

  • 如何有效召开站立会,正反模式

  • Sprint Review实战演练,正反模式

  • Sprint 回顾会演练,正反模式

8. 领导大规模敏捷变革
  • ScrumMaster的职业发展之旅

  • 通过以身作则逐步建立敏捷领导力

  • 通过树立标杆来扩大敏捷领导力

  • 通过变革八步法来引领敏捷转型、变革

  • 实际场景中,大规模ScrumMaster应该怎样实践?

联系我们

电话

400 696 6280

email

contact@scrumcn.com

您将获得

  1. 参加本课程,您将获得:
  2. 权威SAFe ScrumMaster 6.0官方电子版教材
  3. SAFe ScrumMaster的考试资格,通过后获得权威SAFe ScrumMaster国际证书及数字徽章
  4. SAFe官方学习社区平台一年会员资格
  5. Scrum中文网学友会终身会员资格
  6. Scrum中文网一套海量Scrum、SAFe学习资料
  7. 免费优先参加Scrum中文组织的敏捷大讲堂等活动
  8. 获得Scrum中文网组织的China SAFe Day 9折门票
  9. 获得项目管理协会(PMI)的16个PDU
  10. 获得Scrum Alliance 的16个C类SEU

讲师团队

Eric Liao 廖靖斌

Eric Liao 廖靖斌

  • Scrum中文网创始人、首席顾问和教练
  • SAFe官方国际授权讲师、规模化实施顾问SPC
  • 长期担任多家世界五百强企业SAFe转型首席顾问
  • Leangoo敏捷协同软件平台创始人兼首席产品官
  • 前中国敏捷联盟副秘书长和发起人
  • 国际Scrum联盟认证CSP,CSM,CSPO
  • 中国DevOps标准专家组成员
  • 提供中文和英文授课及教练服务

廖老师拥有20年软件及大规模系统开发经验,16年敏捷实践经验,作为架构师参与过10多个200人以上大规模金融核心系统研发,作为技术负责人管理100以上大型研发组织。作为敏捷教练和转型顾问,帮助几十家世界500强企业开展精益敏捷、及SAFe规模化敏捷转型,拥有丰富的实战经验。

廖老师从2006年开始实践敏捷,师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn,SAFe创始人Dean Leffingwell,是中国Scrum、SAFe、敏捷思想最早期的实践者和布道者。

廖老师是中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。为了在中国大范围推广SAFe,他联合SAI发起了中国SAFe Day大会,已经连续成功举办三届,来自百余家知名企业的敏捷专家、学者和实践者参会。

廖老师是Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者,也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际敏捷大师和多个敏捷认证体系在中国的课程教学小组成员,为本土的企业级敏捷及规模化课程设计的核心成员。

廖老师致力于帮助大规模组织有效和正确地运用精益和敏捷的思想与实践,以成功实施企业级敏捷转型,他是多家世界五百强跨国集团的长期转型顾问,他对于大型组织敏捷型组织设计,敏捷型企业的运作,领导大规模敏捷变革,敏捷领导力,敏捷团队打造,敏捷工程技术实践,大规模软件敏捷,工业化产品和硬件敏捷等都有非常独到的见解和实战经验。他的客户遍及航空、汽车、金融、通信、教育、互联网、游戏开发、软件产品研发等多个行业领域的百余家知名企业,典型客户包括字节跳动、淘宝、携程、Ebay、小米、华为、西门子医疗、GE医疗、蔚来汽车、上汽集团、大疆无人机、沈飞、中国航空电子研究所(飞机研发)、OTIS电梯、通力电梯、梅特勒特里多集团、招商银行、兴业银行、中国银行、中国平安、步步高集团、南京信息技术研究院、中车、万科、清华大学、搜狗搜索、科大讯飞、东方航空、中国邮政、甲骨文、明源软件等。

王庆付博士 Scott Wang

Scrum中文网首席顾问、教练和培训师,SAFe官方国际授权讲师,国内交付SAFe培训和咨询最多SPC之一,资深大规模敏捷教练,CSP,DevOps Master,业务敏捷专家Agile Business Professor,China SAFe Day的发起人,核心组织者和Keynote演讲者。

数字经济学博士,南京大学硕士,东南大学特聘老师,20多年的IT行业从业经验,曾为吉利汽车、爱立信、日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险、网易等200多家知名企业提供咨询和培训服务。在招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问,帮助招行数据中心成功转型敏捷。

他在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、产品管理等领域都有非常丰富的实战经验。他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》《敏控创变》,在SAFe Day,TiD,敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲,辅导了50多家知名企业实施敏捷转型。擅长融合企业已有体系和敏捷,结合客户的实际业务特点和文化背景,为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。

为什么选择Scrum中文网

关于Scrum中文网

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

Scrum中文网创立于2008年初,由海内外资深Scrum和敏捷顾问团队共同创办,为企业提供权威专业的Scrum敏捷学习平台,以及敏捷转型咨询、教练辅导和培训服务,服务涵盖定制培训、权威认证、体系建立、教练辅导、工具落地等。权威课程包括:官方权威Scrum认证培训课程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训,以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。

Scrum中文网致力于在短期内为客户解决企业、产品及项目的关键问题,包括交付周期、交付效率、交付质量、交付成本、团队士气等,同时为客户建立长期持续改善的机制。

学员反馈

刘经理日立 PM
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了解了SM在项目中到底应该做什么,加深了对敏捷Scrum的理解 ,切切实实打开了思路。
张总福特中国 项目管理
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课程高度抽象了平时工作的细节内容,并且找到了很多理论基础和可改进的地方,能很好地指导以后的工作。
黄经理HSBC ScrumMaster
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通过游戏和练习很好的理解了scrum的各项理论,以及如何应用,get到很多ScrumMaster实操技巧。老师风趣幽默,学习过程很欢乐。
朱总太平洋保险
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培训后修正了很多以前实践中的误区,开拓了思维的广度,有游戏环节互动,老师和同学都很给力,分享了很多不同的观点。
夏总欧姆龙
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培训后对工作有借鉴作用,比较肯定的是增量交付的理念。
林经理兴业银行 ScrumMaster
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纠正了很多以往错误的scrum错误观念。
问总兴业银行 ScrumMaster
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很好的了解SCM工作机制自己成员之间的关系,和常规敏捷开发的区别。
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由Scrum.org主办的 2024中国Scrum大会 8月17日将在上海开幕
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