
第一天上午
热身:敏捷是逼出来的
不以实现商业价值为目标的敏捷都是耍流氓
业务(数字化)转型、敏捷转型、管理转型三胞胎
敏捷和不同的敏捷方法
敏捷背后的文化
什么是敏捷?
不同敏捷方法的区别,以及如何选择
第一天下午
产品思维和MVP
产品、项目、运营的区别
增量、PSP、MVP到底是啥
Product Owner角色
PO为什么必须是一个人
PO和需求分析的区别
创建产品愿景
愿景/使命/战略
愿景工具
第二天上午
定义产品
Product Backlog
完工标准(Definition of Done)
价值排序
识别“杀手功能(Killer Feature)”
不同的优先级排序技术
强制排序(Stack-rank)
练习:找到众筹产品的杀手功能
第二天下午
Product Backlog精化
验收测试驱动开发(Acceptance Test Driven Development,ATTD)
将功能分解为三个不同级别的颗粒度
纵向拆分 vs. 横向拆分
PAPER练习
Scrum框架
Scrum团队的三个职责,三个资产,五个事件和五个价值观
在冲刺中与Developers配合
Product Backlog Refinement
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
Sprint
课程回顾

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。
Scrum中文网创立于2008年初,由海内外资深Scrum和敏捷顾问团队共同创办,为企业提供权威专业的Scrum敏捷学习平台,以及敏捷转型咨询、教练辅导和培训服务,服务涵盖定制培训、权威认证、体系建立、教练辅导、工具落地等。权威课程包括:官方权威Scrum认证培训课程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训,以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。
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