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Scrum敏捷开发企业级实训

课程简介

Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法,是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。

这是一个两天的实训课程,面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等,旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发, 帮助企业快速启动敏捷实施。

课程采用案例讲解+沙盘演练的方式授课,通过两天的强化训练学员将学会基于Scrum的敏捷研发模式,深刻理解产品价值驱动、以用户为中心、快速迭代和增量交付,掌握打造自管理团队,训练团队协作的关键技巧。

课程要点:

  • Scrum敏捷研发的思维模式和传统思维模式本质差异
  • 产品价值驱动、以用户为中心、快速迭代、增量交付
  • Scrum的角色及职能、打造自管理团队和团队协作的技巧、团队激励与绩效
  • 敏捷产品管理、需求管理、敏捷估算和计划
  • 技术实践、测试与质量

课程受众

  1. 期望系统化、全面学习 Scrum敏捷软件开发 及敏捷方法的个人或组织;
  2. 正准备导入敏捷方法,希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业;
  3. 已经开始尝试敏捷方法,正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队,包括设计,开发,测试及项目管理等多个角色。

课程优势

  1. 实战派Scrum和敏捷顾问及教练,授课顾问目前都在各大企业一线做咨询和敏捷教练
  2. 实战经验丰富
  3. 案例分析 + 沙盘演练,重在实际操作及运用
  4. 知名互联网、金融、电信及游戏等行业的大量项目论证过的实践经验
  5. 工作坊模式授课,启发和引导式教学
  6. 500+知名企业的口碑课程
  7. 结合工具进行讲解,确保实践落地
  8. Scrum中文网贴心、细致的课后跟踪服务

 

课程大纲

1. 敏捷思维和理念

  • 价值驱动
    • 黄金圈法则
    • 以终为始
    • 优先交付高价值的需求
    • 游戏:翻牌游戏
    • 如何加速价值流动
  • 适应变化
    • 迭代、增量交付
    • 透明化
  • 自组织
    • 知识工作者的管理
    • 释放团队内驱力
    • 游戏:老板和员工
  • Scrum和敏捷概要
    • 敏捷的起源
    • 敏捷宣言和十二原则
    • Scrum历史和理论基石
  •  

 

2. Scrum框架

  •  Scrum框架 –3355
  • 练习:构建你自己的Scrum
  • 角色
    • 练习:三个角色的职责
    • 开发团队
      • 跨职能
      • 自组织
      • 工作协议
    • Scrum Master
    • Product Owner
  • Sprint
    • Backlog梳理
    • Sprint计划
    • 每日站会
    • Sprint评审
    • Sprint回顾
  • 案例分析:Scrum不适合EasyCRM公司
  •  

 

3. 敏捷需求管理

  • 产品探索
    • 精益创业探索有用的价值
    • 案例:Spotify敏捷过程
    • 设计思维
    • 用户画像
    • 用户旅程图
  • 产品Backlog
    • DEEP产品Backlog
    • 产品Backlog冰山
  • 用户故事
    • 用户故事的定义
    • 用户故事地图
    • 故事地图演练
    • 用户故事的分解
    • 需求价值排序
    • 为故事写验收条件
  •  

 

4. 敏捷估算和规划

  • 敏捷估算
    • 相对估算法
    • 故事点
    • 估算扑克
    • AC估算法
  • 敏捷产品规划
    • 敏捷产品规划和传统的
  • 产品规划的差异
    • 产品愿景和路线图
    • 小型团队的产品规划
    • 大规模团队的产品规划
    • 跨团队的协调和对齐
    • 规模化敏捷框架
  • 可视化管理和协作
    • 可视化的管理理念
    • 可视化工具
  •  

 

课程安排

授课方式
1. 企业定制内训;
2. 公开课;

联系我们
想了解更多信息,欢迎联系我们

电话:400 696 6280

邮箱:info@scrumcn.com

我们的讲师

廖靖斌 Eric Liao

  • Scrum中文网创始人兼首席顾问
  • SAFe官方国际授权讲师、规模化实施顾问SPC
  • 长期担任多家世界五百强企业SAFe转型首席顾问
  • Leangoo敏捷协同软件平台创始人兼首席产品官
  • 前中国敏捷联盟副秘书长和发起人
  • 国际Scrum联盟认证CSP,CSM,CSPO
  • 中国DevOps标准专家组成员
  • 提供中文和英文授课及教练服务

 

廖老师拥有20年软件及大规模系统开发经验,16年敏捷实践经验,作为架构师参与过10多个200人以上大规模金融核心系统研发,作为技术负责人管理100以上大型研发组织。作为敏捷教练和转型顾问,帮助几十家世界500强企业开展精益敏捷、及SAFe规模化敏捷转型,拥有丰富的实战经验。

廖老师从2006年开始实践敏捷,师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn,SAFe创始人Dean Leffingwell,是中国Scrum、SAFe、敏捷思想最早期的实践者和布道者。

廖老师是中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。为了在中国大范围推广SAFe,他联合SAI发起了中国SAFe Day大会,已经连续成功举办三届,来自百余家知名企业的敏捷专家、学者和实践者参会。

廖老师是Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者,也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际敏捷大师和多个敏捷认证体系在中国的课程教学小组成员,为本土的企业级敏捷及规模化课程设计的核心成员。

廖老师致力于帮助大规模组织有效和正确地运用精益和敏捷的思想与实践,以成功实施企业级敏捷转型,他是多家世界五百强跨国集团的长期转型顾问,他对于大型组织敏捷型组织设计,敏捷型企业的运作,领导大规模敏捷变革,敏捷领导力,敏捷团队打造,敏捷工程技术实践,大规模软件敏捷,工业化产品和硬件敏捷等都有非常独到的见解和实战经验。他的客户遍及航空、汽车、金融、通信、教育、互联网、游戏开发、软件产品研发等多个行业领域的百余家知名企业,典型客户包括字节跳动、淘宝、携程、Ebay、小米、华为、西门子医疗、GE医疗、蔚来汽车、上汽集团、大疆无人机、沈飞、中国航空电子研究所(飞机研发)、OTIS电梯、通力电梯、梅特勒特里多集团、招商银行、兴业银行、中国银行、中国平安、步步高集团、南京信息技术研究院、中车、万科、清华大学、搜狗搜索、科大讯飞、东方航空、中国邮政、甲骨文、明源软件等。

 

 

为什么选择Scrum中文网

关于Scrum中文网

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

Scrum中文网创立于2008年初,由海内外资深Scrum和敏捷顾问团队共同创办,为企业提供权威专业的Scrum敏捷学习平台,以及敏捷转型咨询、教练辅导和培训服务,服务涵盖定制培训、权威认证、体系建立、教练辅导、工具落地等。权威课程包括:官方权威Scrum认证培训课程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训,以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。

Scrum中文网致力于在短期内为客户解决企业、产品及项目的关键问题,包括交付周期、交付效率、交付质量、交付成本、团队士气等,同时为客户建立长期持续改善的机制。

学员反馈

刘经理日立 PM
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了解了SM在项目中到底应该做什么,加深了对敏捷Scrum的理解 ,切切实实打开了思路。
张总福特中国 项目管理
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课程高度抽象了平时工作的细节内容,并且找到了很多理论基础和可改进的地方,能很好地指导以后的工作。
黄经理HSBC ScrumMaster
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通过游戏和练习很好的理解了scrum的各项理论,以及如何应用,get到很多ScrumMaster实操技巧。老师风趣幽默,学习过程很欢乐。
朱总太平洋保险
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培训后修正了很多以前实践中的误区,开拓了思维的广度,有游戏环节互动,老师和同学都很给力,分享了很多不同的观点。
夏总欧姆龙
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培训后对工作有借鉴作用,比较肯定的是增量交付的理念。
林经理兴业银行 ScrumMaster
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纠正了很多以往错误的scrum错误观念。
问总兴业银行 ScrumMaster
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很好的了解SCM工作机制自己成员之间的关系,和常规敏捷开发的区别。
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