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大规模敏捷SAFe Scrum Master&Leading SAFe双认证内训

本课程是SAI官方授权认证课

课程简介

根据最新的敏捷行业调研报告,敏捷的实施越来越广泛和深入,已经超越了选择几个试点团队进行敏捷尝试的阶段,大规模敏捷的实施已经成为企业敏捷转型的重中之重,因此作为Scrum Master仅仅了解单团队敏捷的运作是不够的,如何在大规模敏捷背景下如何协助一个团队和其他敏捷团队协调一致,是Scrum Master的必须掌握的能力。

本认证课程是一个3天2晚,由SAFe官方授权的基于SAFe 6.0的Leading SAFe、SAFe Scrum Master认证课程,目的就是培养合格的企业大规模Scrum Master。该课程由SAFe授权讲师SPC授课,学员完成课程的学习,并通过考试后,可获得国际权威SAFe Agilist(SA)、SAFe Scrum Master双证。

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架,市场占有率遥遥53%,远远超过第二名的28%。也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证,目前全球SAFe认证专业人士已达120万人(2年前还是50万)。

据官方统计,获得新证书的IT专业人士的平均工资增长 13,000 美元,其中 78% 的认证人士表示,在获得认证后,企业对他们的技能需求更大了。在敏捷方面“刚刚起步”的公司占比是71%,表明SAFe认证的专业人士有很大的市场机会。

那么SAFe为何这么受欢迎,为什么全球500强公司纷纷导入SAFe?尤其是面向大规模、复杂的产品需求,比如:汽车研发、医疗设备、飞机研发、工业设备、电信、金融、快消、日化、政府等行业,因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效,你值得试一试。

课程结束后,学员将会成为一个认证的SAFe专业人士,和认证的大规模Scrum Master:
  • 能深入理解精益敏捷思维,了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果,以及这种思维如何引领精益敏捷转型
  • 能深度学习SAFe框架,包括:SAFe的核心价值观和十大原则;价值流的识别和管理;规模化敏捷组织的设计;大规模场景下产品如何通过PI Planning规划和对齐,规模化场景下基于精益敏捷的端到端开发过程,如何围绕价值组建高效的大规模敏捷团队,单个敏捷团队的高效运作以及多个敏捷团队的高效协同等
  • 能全面掌握大规模ScrumMaster角色的各项技能,包括:如何打造高效的敏捷团队;如何引导团队级各种仪式活动;参与跨团队协同运作等
  • 能理解组织实施大规模敏捷转型的策略和步骤,具备参与推动组织实施大规模敏捷转型的核心能力

课程受众

  1. 期望成为大规模场景下敏捷教练的人士,包括:项目经理、开发经理、Team Leader、团队核心成员、测试主管、质量保证人员等
  2. 项目管理办公室和过程改进人员、敏捷转型推动者等
  3. 期望掌握大规模敏捷运作的专业敏捷顾问和教练等
  4. 以及任何其他的期望了解SAFe的人士

课程优势

  1. SAFe官方授权合作伙伴开设的权威认证课程
  2. 双讲师,认证学员数中国第一,多家500强企业的SAFe转型实战经验
  3. 相声敏捷、多元互动、实战演练、Lean Coffee
  4. 关注业界和学员自己的大规模敏捷转型的难点、痛点等核心问题、分享500强实战案例
  5. 加入Scrum中文网敏捷学友会,和世界500强的同事成为同学
  6. 专人提供课程专业、贴心、细致的客户服务
  7. 超高比率(95%以上)学员愿意推荐其同事或朋友参加本课程

课程大纲

1. 业务敏捷的组织设计和核心能力

  • 数字时代的风口,企业数字化转型的必然
  • 业务敏捷对组织的组织架构需求
  • 数字时代业务敏捷需求下,你能做什么?
  • 和SAFe框架的亲密接触,全面了解SAFe
  • SAFe的7大核心能力之源
  • 实际场景中,大规模Scrum Master应该怎么实践?

 

2. 精益敏捷原则

  • 敏捷变革领导者必须掌握的精益思维
  • 敏捷变革领导者的尚方宝剑——敏捷宣言
  • 原汁原味的敏捷原则演练

 

3. Scrum精髓

  • 团队Scrum的精髓
  • 用Scrum、XP、Kanban等主流敏捷框架或方法武装敏捷变革领导者
  • 敏捷相关职责大挑战

4. SAFe框架概要、核心价值观和原则

  • 围绕价值建立规模化敏捷团队
  • 敏捷变革领导者的核心能力 —— SAFe十大原则
  • SAFe十大原则的演练
  • 和规模化敏捷团队相遇在组织的发布火车上
  • 规模化敏捷团队视频赏析
  • 实际场景中,大规模Scrum Master应该怎么实践?

 

5. 大规模Scrum Master的角色职责深入剖析

  • Scrum Master的职责测验
  • 探索高效的Scrum Master特性
  • 建立高绩效团队
  • 有效辅导促进团队各个仪式
  • Scrum Master角色扮演
  • 敏捷辅导技巧大练兵
  • 大规模Scrum Master和其他团队的协作
  • 如何有效处理团队冲突
  • 大规模Scrum Master职责自查表
  • 实际场景中,大规模Scrum Master应该怎么实践?

 

6-1. 敏捷产品交付

  • 敏捷产品交付——需求探索和编写
    • 使用Design thinking以客户为中心
    • 掌握国际先进的Backlog优先级排序方法
    • 大战来临前的筹备——规模化敏捷准备
  • 敏捷产品交付——PI计划会演练
    • 规模化敏捷解决方案下多个团队的敏捷协同
    • PI计划会实战演练
    • 打造按需发布的敏捷能力

6-2. 敏捷产品交付

  • 敏捷产品交付——PI执行
    • 迭代计划
    • 追踪迭代进度
    • 有效协助Backlog梳理
    • 有效促进迭代评审
    • 为团队回顾做准备
    • 有效促进回顾会
  • 敏捷产品交付——PI完成
    • 检视和适应(I&A)
    • 通过DevOps,建立持续交付管道
    • 多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析
    • 实际场景中,大规模Scrum Master应该怎么实践?

 

7. 精益投资组合管理

  • SAFe下的投资组合管理面临的挑战
  • 如何对齐组织战略目标
  • 可视化管理投资组合的愿景
  • 基于价值流进行投资组合
  • 常见的投资组合疑难杂症
  • 实际场景中,大规模Scrum Master应该怎么实践?

 

8. 领导大规模敏捷变革

  • ScrumMaster的成长之旅
  • 通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力
  • 通过树立标杆来扩大领导力
  • 通过变革八步法来引领敏捷变革
  • 实际场景中,大规模Scrum Master应该怎么实践?

联系我们

电话

400 696 6280

email

contact@scrumcn.com

您将获得

Leading SAFe领导大规模敏捷认证证书样本

参加本课程,您将获得:

  • 权威Leading SAFe 6.0官方电子版教材

  • 权威SAFe Scrum Master 6.0官方电子版教材

  • SAFe 6 Agilist和SAFe 6 Scrum Master的考试资格

  • SAFe官方学习社区平台一年会员资格

  • Scrum中文网学友会终身会员资格

  • 免费优先参加Scrum中文组织的敏捷大讲堂等活动

  • 获得Scrum中文网组织的China SAFe Day 门票优惠资格

  • 获得项目管理协会(PMI)的24个PDU

  • 获得Scrum Alliance 的24个C类SEU

免费参加SAFe官方首次认证考试,通过考试后可获得:

  • SAFe Agilist国际证书和SAFe Scrum Master国际证书

  • SAFe 6.0 Agilist、SAFe Scrum Master 数字徽章,可在线宣传您的成就

我们的讲师

Eric Liao 廖靖斌

Eric Liao 廖靖斌

  • Scrum中文网创始人、首席顾问和教练
  • SAFe官方国际授权讲师、规模化实施顾问SPC
  • 长期担任多家世界五百强企业SAFe转型首席顾问
  • Leangoo敏捷协同软件平台创始人兼首席产品官
  • 前中国敏捷联盟副秘书长和发起人
  • 国际Scrum联盟认证CSP,CSM,CSPO
  • 中国DevOps标准专家组成员
  • 提供中文和英文授课及教练服务

廖老师拥有20年软件及大规模系统开发经验,16年敏捷实践经验,作为架构师参与过10多个200人以上大规模金融核心系统研发,作为技术负责人管理100以上大型研发组织。作为敏捷教练和转型顾问,帮助几十家世界500强企业开展精益敏捷、及SAFe规模化敏捷转型,拥有丰富的实战经验。

廖老师从2006年开始实践敏捷,师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn,SAFe创始人Dean Leffingwell,是中国Scrum、SAFe、敏捷思想最早期的实践者和布道者。

廖老师是中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。为了在中国大范围推广SAFe,他联合SAI发起了中国SAFe Day大会,已经连续成功举办三届,来自百余家知名企业的敏捷专家、学者和实践者参会。

廖老师是Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者,也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际敏捷大师和多个敏捷认证体系在中国的课程教学小组成员,为本土的企业级敏捷及规模化课程设计的核心成员。

廖老师致力于帮助大规模组织有效和正确地运用精益和敏捷的思想与实践,以成功实施企业级敏捷转型,他是多家世界五百强跨国集团的长期转型顾问,他对于大型组织敏捷型组织设计,敏捷型企业的运作,领导大规模敏捷变革,敏捷领导力,敏捷团队打造,敏捷工程技术实践,大规模软件敏捷,工业化产品和硬件敏捷等都有非常独到的见解和实战经验。他的客户遍及航空、汽车、金融、通信、教育、互联网、游戏开发、软件产品研发等多个行业领域的百余家知名企业,典型客户包括字节跳动、淘宝、携程、Ebay、小米、华为、西门子医疗、GE医疗、蔚来汽车、上汽集团、大疆无人机、沈飞、中国航空电子研究所(飞机研发)、OTIS电梯、通力电梯、梅特勒特里多集团、招商银行、兴业银行、中国银行、中国平安、步步高集团、南京信息技术研究院、中车、万科、清华大学、搜狗搜索、科大讯飞、东方航空、中国邮政、甲骨文、明源软件等。

王庆付博士 Scott Wang

Scrum中文网首席顾问、教练和培训师,SAFe官方国际授权讲师,国内交付SAFe培训和咨询最多SPC之一,资深大规模敏捷教练,CSP,DevOps Master,业务敏捷专家Agile Business Professor,China SAFe Day的发起人,核心组织者和Keynote演讲者。

数字经济学博士,南京大学硕士,东南大学特聘老师,20多年的IT行业从业经验,曾为吉利汽车、爱立信、日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险、网易等200多家知名企业提供咨询和培训服务。在招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问,帮助招行数据中心成功转型敏捷。

他在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、产品管理等领域都有非常丰富的实战经验。他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》《敏控创变》,在SAFe Day,TiD,敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲,辅导了50多家知名企业实施敏捷转型。擅长融合企业已有体系和敏捷,结合客户的实际业务特点和文化背景,为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。

为什么选择Scrum中文网

关于Scrum中文网

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

Scrum中文网创立于2008年初,由海内外资深Scrum和敏捷顾问团队共同创办,为企业提供权威专业的Scrum敏捷学习平台,以及敏捷转型咨询、教练辅导和培训服务,服务涵盖定制培训、权威认证、体系建立、教练辅导、工具落地等。权威课程包括:官方权威Scrum认证培训课程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训,以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。

Scrum中文网致力于在短期内为客户解决企业、产品及项目的关键问题,包括交付周期、交付效率、交付质量、交付成本、团队士气等,同时为客户建立长期持续改善的机制。

学员反馈

刘经理日立 PM
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了解了SM在项目中到底应该做什么,加深了对敏捷Scrum的理解 ,切切实实打开了思路。
张总福特中国 项目管理
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课程高度抽象了平时工作的细节内容,并且找到了很多理论基础和可改进的地方,能很好地指导以后的工作。
黄经理HSBC ScrumMaster
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通过游戏和练习很好的理解了scrum的各项理论,以及如何应用,get到很多ScrumMaster实操技巧。老师风趣幽默,学习过程很欢乐。
朱总太平洋保险
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培训后修正了很多以前实践中的误区,开拓了思维的广度,有游戏环节互动,老师和同学都很给力,分享了很多不同的观点。
夏总欧姆龙
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培训后对工作有借鉴作用,比较肯定的是增量交付的理念。
林经理兴业银行 ScrumMaster
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纠正了很多以往错误的scrum错误观念。
问总兴业银行 ScrumMaster
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很好的了解SCM工作机制自己成员之间的关系,和常规敏捷开发的区别。
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由Scrum.org主办的 2024中国Scrum大会 8月17日将在上海开幕
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