Lance Zhang 张宁宁
- Scrum中文网资深顾问及培训师
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- 敏捷教练 (CTC)
- 敏捷领导力导师 (CAL Educator, ALJ Guide)
- 敏捷教练能力导师 (ACS Educator, Path to CSP Educator)
高级ScrumMaster (Advanced Certified ScrumMaster, A-CSM®) 认证课程是国际Scrum联盟推出的进阶级Scrum认证课程，是Scrum Master通往专业级敏捷教练必经的学习路径。
入门级的 CSM 认证课程主要介绍了 Scrum 的价值、实践和应用，敏捷学习成长之旅的下一步就是获得 Scrum Master 进阶认证 (A-CSM)。
这门课程主要帮助 Scrum Master 和敏捷教练从自身、团队和组织层面出发，学习各种能力和工具来提升并扩展敏捷实践的能力。学员通过两天课堂的学习，并完成课后作业后，学员将进一步提升作为 Scrum Master 或敏捷教练的相关知识和技能，并同时获得 Scrum 联盟颁发的 A-CSM 认证。
通过A-CSM，您将学习：
Advanced Certified ScrumMaster（进阶级CSM, A-CSM®）是一个为期两天的训练营。
课程目的是帮助已经具备实操经验的 ScrumMaster 学习和掌握进阶级的理念、知识和实践，从而可以：
通过对精益、敏捷和 Scrum 的重温，进一步深刻理解敏捷的价值观和原则是如何在 Scrum 框架中实现的，并更好的理解 Scrum 中透明、检视、调整的重要性。
Scrum Master 或敏捷教练并不仅仅是一个流程的监督者，他需要具备多方面的能力，并在不同的情境下做出相应的选择。
引导是一种“使简单”的流程指引，通过学习并掌握引导的能力，敏捷教练可以让团队做出更好的决策，并实现持续改进。
教练能力能够激发团队的潜能，提高团队的投入度，并让团队自主掌控自己的未来。
培训是敏捷教练必不可少的一种能力，交付一场培训不难，但交付一场有效的培训却并不容易。这同样需要大量的练习和实践。
传统的胡萝卜加大棒的管理模式变得越来越无效，因此转而激发员工的内驱力，成为敏捷组织必须学习的一个课题。
Scrum 团队是跨职能自管理的团队，敏捷教练需要有能力识别团队当前状态，有针对性的制定下一阶段发展目标，并帮助团队逐步迈向自管理。
产品负责人需要制定产品目标、管理产品待办列表，并最大化产品的价值。敏捷教练需要辅导并支持产品负责人完成上述工作。
敏捷转型并不是一件轻松的事，转型过程中面临着大量的组织级障碍，敏捷教练需要能够识别并移除这些障碍，并帮助组织逐步转型。
多团队敏捷实践的特征就是去中心化，通过多团队场景的探讨，学习如何在去中心化之后仍然保持各团队之间高度的一致性、自主性和凝聚性。
“一学就会，一用就废”，想要真正发挥出 Scrum 的价值，逐步成为敏捷专家，还需要不断地实践和修炼。
Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站，中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构，也是国际Scrum联盟（ScrumAlliance）官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的金牌授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮，启蒙和培养了数万名敏捷专业人士，帮助数百家知名企业成功转型敏捷。
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