scrum.org psm2 psm II证书

专业Scrum Master (PSM II) 认证辅导班

课程简介

Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法,是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架,旨在最短时间内交付最大价值。根据近年全球敏捷状态报告,Scrum的应用占比已经达到87%。

Scrum.org 由 Scrum 的联合创始人 Ken Schwaber 创立,旨在帮助人们和团队解决复杂的问题,通过基于特定能力模型的培训课程、认证和持续学习,来帮助人们应用专业 Scrum。

与专业Scrum Master(PSM I)课程相比,本课程侧重于如何应用Scrum、Scrum框架和Scrum Master角色不同,PSM II课程是一门高级课程,旨在帮助学员理解高效Scrum Master的特点,并深入探讨他们如何为开发人员、产品负责人和组织提供支持。随后,该课程还会教授相关实践和技能,使学员能够进行正确类型的沟通,并将其应用到实践中,以成为更优秀的Scrum Master。

课程是为期两天的高级Scrum Master培训,旨在为Scrum Master的专业发展提供支持。培训结束学员可免费获得一次 PSM II 认证测试。考取 85% 以上即可获得 PSM II 认证。

通过两天的课程学习,学员将收获:

  • 了解高效的Scrum Master所需的实践、工具、技能和立场
  • 理解Scrum的原则和价值如何指导Scrum Master做出决策
  • 探讨Scrum Master作为服务式领导的角色,并提升在此角色中的能力
  • 掌握Scrum Master支持开发人员和产品负责人提升效率的方法
  • 学习如何改变环境,使之更有利于Scrum团队以更大的敏捷性取得成功
  • 提供Scrum Master与组织其他成员合作的技巧和技术,以支持他们的Scrum团队
  • 提升一个成功的Scrum Master对组织的影响力
  • 解决团队冲突和移除障碍的技巧
  • 传达“完成”的重要性并有效支持Scrum团队
  • 了解中层管理面临的挑战和应对方法

最新开课时间

📢📢📢 9月27日前报名可享 3999元/人 早鸟价,先到先得,点击“咨询课程”获取早鸟价
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课程目标

在为期2天的课程中,学员将学习到成长为一名成功的Scrum Master的关键领域和技能,例如Scrum原则和价值观如何指导Scrum Master做出有效决策,以及Scrum Master如何帮助改变Scrum团队的环境,创造一个有利于敏捷发展的环境。Scrum Master的角色是复杂的,通常情况下,Scrum Master必须能够应用不同的立场,才能发挥作用:

    • 能够识别并有效应用哪种立场在特定情况或环境下对团队最有利,可能是团队成功的关键。
    • 帮助管理层和组织中的其他利益相关者了解Scrum和敏捷的好处,成为有效的变革推动者。
  • 实际案例研究与经验分享,加深学员对目前或将来可能遇到的挑战与症状的解决能力。

课程受众

  • 在组织内导入 Scrum 的专业人员包括高层主管,管理者
  • 有Scrum实施经验的人士
  • 任何期望深入应用敏捷与 Scrum 框架的专业人士

课程优势

  1. 由 Scrum 联合创始人创立,原汁原味的 Scrum 学习
  2. 全球公认的专业 Scrum 能力证明,提升认可度
  3. 官方授权合作机构,25年以上经验的授权培训师授课
  4. 深入的理论知识结合丰富的敏捷实践,还原真实场景,学以致用
  5. 大量的实际案例研究与经验分享,加深学员对挑战及应对的认知
  6. 多元化游戏互动,玩中学习,实践中理解
  7. 加入Scrum中文网学友会,与全球500强同事成为同学
  8. Scrum中文网全程贴心、细致的客户服务

课程大纲

第一天

模块一:深入理解Scrum Master角色职责

  • Scrum Master的职责
    • 哪些该Scrum Master做
    • 哪些不该Scrum Master
  • 高效 Scrum Master 的特征
    • 如何养成高效Scrum Master
    • 低效Scrum Master的陷阱
    • Scrum Master基于Scrum框架进行高效决策
  • 高绩效团队
    • 高效团队的外在表现
    • 高效团队的价值
  • Scrum Master职责载体
    • Scrum Master如何在Scrum框架下履行职责
    • Scrum Master如何在日常工作中发挥价值
  • PSM II 考试关键知识点解析-1

 

模块二:Scrum Master需要掌握的技能

  • 引导技能
  • 领导风格塑造
  • 教练技术实践
  • 辅导方法练习
  • 强有力发问
  • 妥善解决团队冲突
  • 移除障碍的技巧
  • 与组织其他成员合作的技巧和技术
  • 管理技术风险
  • PSM II考试关键知识点解析-2

第二天

模块三:SM发展敏捷组织

  • 促进自管理团队
  • 敏捷文化打造
    • 从团队文化到组织文化
    • 从个人意识到组织行为
  • Scrum Master对组织的影响力
  • 中层管理面临的挑战和应对方法
    • 常见敏捷挑战与应对
    • 来自高层的压力与缓解
    • 来自团队的反馈与促进
  • PSM II考试关键知识点解析-3

 

模块四:深度灵活应用Scrum框架

  • 协助产品待办列表管理
    • Scrum Master如何促进需求优先级、需求价值流动
  • 和利益相关者沟通协作
    • 利用Scrum核心价值观,让Scrum团队价值最大化
  • “完成”的重要性
  • 有效支持Scrum团队
    • 基于Scrum框架应用的深入辅导
  • 辅导开发人员
    • 打造一个有影响力的服务型领导
  • 辅导产品负责人
  • PSM II 考试关键知识点解析-4
  • 课程总结回顾,考试辅导
 

课程收获

  1. 课后通过考试,可获得 Scrum.org 颁发的官方 Professional Scrum Master (PSM II) 认证证书,全球认可
  2. Scrum.org 专业 Scrum 终身认证资格,无需续费
  3. Scrum.org 大量丰富的免费持续学习资源
  4. 官方论坛、博客等与 Scrum 专业人士相互分享知识并获得新见解
  5. 一站式敏捷研发协同平台 — Leangoo
  6. 设计精美的课程教材及丰富的干货资料
  7. Scrum中文网学友会终身会员资格
  8. 免费优先参加Scrum中文网组织的各类线上活动
  9. Scrum中文网线下活动及敏捷大会门票优惠资格

课程讲师

Scott Wang 王庆付

Scott Wang 王庆付 博士

Scrum中文网首席顾问、教练和培训师,SAFe官方国际授权讲师,国内交付SAFe培训和咨询最多SPC之一,资深大规模敏捷教练,CSP,DevOps Master,业务敏捷专家Agile Business Professor,China SAFe Day的发起人,核心组织者和Keynote演讲者。

数字经济学博士,南京大学硕士,东南大学特聘老师,20多年的IT行业从业经验,曾为吉利汽车、爱立信、日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险、网易等200多家知名企业提供咨询和培训服务。在招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问,帮助招行数据中心成功转型敏捷。

他在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、产品管理等领域都有非常丰富的实战经验。他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》《敏控创变》,在SAFe Day,TiD,敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲,辅导了50多家知名企业实施敏捷转型。擅长融合企业已有体系和敏捷,结合客户的实际业务特点和文化背景,为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。

为何选择Scrum中文网

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的金牌授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

Scrum中文网创立于2008年初,由海内外资深Scrum和敏捷顾问团队共同创办,为企业提供权威专业的Scrum敏捷学习平台,以及敏捷转型咨询、教练辅导和培训服务,服务涵盖定制培训、权威认证、体系建立、教练辅导、工具落地等。权威课程包括:官方权威Scrum认证培训课程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训,以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。

Scrum中文网致力于在短期内为客户解决企业、产品及项目的关键问题,包括交付周期、交付效率、交付质量、交付成本、团队士气等,同时为客户建立长期持续改善的机制。

关于Scrum中文网

学员反馈

刘经理日立 PM
了解了SM在项目中到底应该做什么,加深了对敏捷Scrum的理解 ,切切实实打开了思路。
张总福特中国 项目管理
课程高度抽象了平时工作的细节内容,并且找到了很多理论基础和可改进的地方,能很好地指导以后的工作。
黄经理HSBC ScrumMaster
通过游戏和练习很好的理解了scrum的各项理论,以及如何应用,get到很多ScrumMaster实操技巧。老师风趣幽默,学习过程很欢乐。
朱总太平洋保险
培训后修正了很多以前实践中的误区,开拓了思维的广度,有游戏环节互动,老师和同学都很给力,分享了很多不同的观点。
夏总欧姆龙
培训后对工作有借鉴作用,比较肯定的是增量交付的理念。
林经理兴业银行 ScrumMaster
纠正了很多以往错误的scrum错误观念。
问总兴业银行 ScrumMaster
很好的了解SCM工作机制自己成员之间的关系,和常规敏捷开发的区别。
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由Scrum.org主办的 2024中国Scrum大会 8月17日将在上海开幕
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