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Scrum.org专业Scrum Master (PSM II) 认证公开课

课程简介

Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法,是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架,旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告,Scrum的应用占比已经达到87%。

Scrum.org 由 Scrum 的联合创始人 Ken Schwaber 创立,旨在帮助人们和团队解决复杂的问题,通过基于特定能力模型的培训课程、认证和持续学习,来帮助人们应用专业 Scrum。

Professional Scrum Master II (PSM II) 是一门为期两天的高级 Scrum Master 课程,与专注于如何使用Scrum、理解Scrum框架和 Scrum Master角色的 PSM 课程不同,PSM II 课程面向拥有至少一年经验的 Scrum Masters,帮助大家发展自己的知识和能力,同时深入了解他们如何为开发人员、产品负责人和组织服务。我们将讨论诸如 Scrum的价值观和原则如何指导决策,以及如何创造一个有利于敏捷性的环境等主题。作为一名 Scrum Master,你必须能够根据团队的情况识别出最合适的决定。学生将获得作为成功的 Scrum Master 所需的技能和知识。

Scrum Master的职责之一是帮助其他组织 Stakeholder 理解敏捷和 Scrum的好处。为了取得成功,你需要专业的 Scrum培训师(PST)在整个课程中广泛讨论相关信息和内容。PST将提供练习、故事、促进技术、资源等。此外,PST也会在课堂上针对你和你的同学目前或将来可能面临的各种挑战提供指导。在PSMII的课程中,学员将学习到相关的实践和技能,在不同的场景下如何运用正确的管理和沟通方法,以及如何应用这些实践和技能成为更好的 Scrum Master。

通过两天的课程学习,学员将收获:
• 成为一名有效的 Scrum Master 所需的实践、工具、技能和立场
• Scrum 原则和价值观如何帮助指导 Scrum Master 做出决策
• Scrum Master 如何成为服务式领导者,并提高在该角色中的能力
• Scrum Master 可以做些什么来支持开发人员和产品所有者变得更有效
• Scrum Master 可以帮助改变环境的方式,使其更有利于 Scrum团队以更大的灵活性取得成功
• 提供Scrum Master与组织其他成员合作的技巧,以支持Scrum团队
• 提高成功的Scrum Master对组织的影响
• 处理团队冲突
• 消除障碍
• 传达“完成”增量的重要性
• 如何支持Scrum团队 
• 了解中层管理人员面临的挑战

 

培训结束学员可免费获得一次 PSM II 认证测试。考取 85% 以上即可获得 PSM II 认证。若在课程结束 14 天内尝试未通过,可再免费获得一次测试。此外可再获得 PSM III 认证测试的学员折扣。

课程受众

  1. 在组织内导入Scrum 至少一年的专业人士,比如Scrum Master,Agile Coach
  2. 最好已经有PSM I 证书

课程优势

  1. 由 Scrum 联合创始人创立,原汁原味的 Scrum 学习
  2. 全球公认的 Scrum 知识证明,提升认可度
  3. 官方授权合作机构,中国大陆唯一专业 Scrum 培训师(PST)授课
  4. 深入的理论知识结合丰富的敏捷实践,还原真实场景,学以致用
  5. 大量的实际案例研究与经验分享,加深学员对挑战及应对的认知
  6. 多元化游戏互动,玩中学习,实践中理解
  7. 加入Scrum中文网学友会,与全球500强同事成为同学
  8. Scrum中文网全程贴心、细致的客户服务

课程大纲

第一天

 

课程简介

  1. 回顾Scrum框架和价值
  2. 游戏一:大家来找‘羊’
  3. 实践Scrum的误区

 

Scrum Master

  1. 好的Scrum Master需要什么样的原则和技能
  2. 团队冲突管理– 工作坊:冲突的五个级别

 

怎么服务Scrum团队

  1. 如何提升自己辅助技能
  2. 专注在三个资产的组件
    1. Sprint Goal
    2. Product Goal
    3. DoD
    4. 小组讨论:怎么用资产的组件去激活经验主义?
  3. Scrum成功的定义
  4. 练习:Scrum团队怎么才能定义为成功
  5. Scrum团队的管理

第二天

 

怎么去服务Product Owner

  1. 成功产品的定义
  2. 如何帮助你的PO成功
  3. 练习:如何通过沟通来帮助PO
  4. 站在战略高度去帮助PO走向成功

 

怎么去服务组织

  1. Scrum中的管理-小组讨论:中层管理者的窘境
  2. 移除障碍
  3. 变革先锋
  4. Evidence-Based管理
  5. 工作坊:如何在组织中建立敏捷文化和组织(变革,管理,障碍,领导力)
  6. 练习:‘真’和‘假’

 

课程总结

  1. Q&A
  2. 总结
  3. 建议书单

 

近期课程

时间课程证书讲师授课方式

您将获得

  1. 课后通过考试,可获得 Scrum.org 颁发的官方 Professional Scrum Master (PSM II) 认证证书,全球认可;
  2. Scrum.org 专业 Scrum 终身认证资格,无需续费;
  3. Scrum.org 大量丰富的免费持续学习资源;
  4. 官方论坛、博客等与 Scrum 专业人士相互分享知识并获得新见解;
  5. 免费使用敏捷协作工具——Leangoo;
  6. 设计精美的电子版课程教材及丰富的干货资料;
  7. Scrum中文网学友会终身会员资格;
  8. 免费优先参加Scrum中文网组织的各类线上活动;
  9. Scrum中文网线下活动及China SAFe Day大会优惠门票;

课程讲师

丁志润 Derek Ding,企业敏捷转型专家,PST

丁志润 Derek Ding

国内外头部互联网专家,企业敏捷转型专家,PST (Scrum.Org 认证,中国内地第一位且唯一)

国内外头部互联网专家,世界500强敏捷布道者,企业敏捷转型专家,PST (Scrum.Org 认证,中国内地第一位且唯一),PSM I PSM II PSM III (Scrum.Org 认证),PSPO,PSPO-A,PSPO III,PSK,PAL-EBM(Scrum.Org 认证),Certificated SAFe Agilist(SAI认证),CSM,CSP(Scrum 联盟认证),PMP,前里昂商学院特聘讲师,大规模敏捷大会出品人(2020 2021 2022)

英国爱丁堡大学计算机科学硕士,师从英国皇家院士及爱丁堡大学计算机科学学院院长兼首席教授 Jane Hillston

师从于 Scrum 创始人 Ken Schwaver 先生,并是 Scrum.org 在中国推行的先驱者,中国大陆地区第一位和唯一的 PST

拥有+15 年软件研发经验,+10 年的核心产品经验,+8 年以上的业务经验,是极少的全栈敏捷的实战者

其中从 2013 年开始成为敏捷的忠实实践者,致力于通过敏捷在企业本土化的过程中,实现信息化,智能化的转型

从2014 年起,专注于帮助不同行业不同规模的企业专注在敏捷转型,譬如汽车,航天,医疗,银行,旅游,快消品 等行业

2016 年开始尝试把敏捷带入到传统的零售行业,奢侈品行业,实体制造业,在敏捷的探索中实践如何把研发,产品,以及其它相关者从小团队敏捷落实到企业级敏捷

自 2018 年开始着重投入的大型企业的组织性敏捷转型中,成为中国第一批在企业级规模化转型领域的先驱者

Derek 是少有的目前还奋斗在一线,且全链路的敏捷专家。既有做大规模企业组织级敏捷转型实践的经验,又有在创业公司实现小团队敏捷实践的充分经历,尤其在对企业信息化,智能化方向有丰富的经验和独特的见解,并擅长帮助非软件行业的大型企业解决本地化敏捷的需求

 

为什么选择Scrum中文网

关于Scrum中文网

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI在中国的授权合作伙伴。Scrum中文网是中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

Scrum中文网创立于2008年初,由海内外资深Scrum和敏捷顾问团队共同创办,为企业提供权威专业的Scrum敏捷学习平台,以及敏捷转型咨询、教练辅导和培训服务,服务涵盖定制培训、权威认证、体系建立、教练辅导、工具落地等。权威课程包括:官方权威Scrum认证培训课程(CSM,CSPO,CSD,A-CSM等)、大规模敏捷SAFe及LeSS认证培训,以及量身定制的Scrum敏捷开发企业级实训课程培训, 敏捷工程技术实践课程等。

Scrum中文网致力于在短期内为客户解决企业、产品及项目的关键问题,包括交付周期、交付效率、交付质量、交付成本、团队士气等,同时为客户建立长期持续改善的机制。

学员反馈

刘经理日立 PM
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了解了SM在项目中到底应该做什么,加深了对敏捷Scrum的理解 ,切切实实打开了思路。
张总福特中国 项目管理
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课程高度抽象了平时工作的细节内容,并且找到了很多理论基础和可改进的地方,能很好地指导以后的工作。
黄经理HSBC ScrumMaster
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通过游戏和练习很好的理解了scrum的各项理论,以及如何应用,get到很多ScrumMaster实操技巧。老师风趣幽默,学习过程很欢乐。
朱总太平洋保险
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培训后修正了很多以前实践中的误区,开拓了思维的广度,有游戏环节互动,老师和同学都很给力,分享了很多不同的观点。
夏总欧姆龙
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培训后对工作有借鉴作用,比较肯定的是增量交付的理念。
林经理兴业银行 ScrumMaster
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纠正了很多以往错误的scrum错误观念。
问总兴业银行 ScrumMaster
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很好的了解SCM工作机制自己成员之间的关系,和常规敏捷开发的区别。
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