我偶尔会碰到使用T-shirt sizes（S、M、L等等）作为估算单位的团队。T-shirt sizes是开始相对估算的不错的方法，不过他们通常会遇到两个严重的问题：
它们不能互相累加。你不能告诉老板，我们会在3个M，4个L和2个XS后就完成；
你认为的XL可能和我认为的不一致。你可能认为它比L大50%，而我认为它比L大25%。
团队为了避开这2个问题会进行一些假设。比如，他们可能会说“让我们把M看作5，把L看作10吧”。
T-shirt sizes估算的最大好处就是容易上手。假如一个团队需要从t-shirt sizes开始，那是个不错的主意。但最后，团队最好还是直接使用数字进行估算。我可能会忘记XL比L大33%，但是我不会忘记10是5的2倍（假如我忘记了的话，那问题就大了）。
T-shirt sizes是让团队习惯相对估算的一个很好的法子。所以，如果你的团队觉得这样估算容易点，那就从它开始吧。但是尽量少把数字添在它上面（比如：M=5），然后逐渐转向直接使用数字。
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作者：Mike Cohn
译者：Scrum中文网
原文：estimating-with-tee-shirt-sizes
