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敏捷开发实践

agile scrum
敏捷开发实践

Scrum是起点,但不是终点

本文阐述了Scrum是进入敏捷开发的一个好的起点,但不是终点。它探讨了在Scrum实施过程中可能遇到的机遇和挑战,如何超越Scrum框架约束,真正拥抱敏捷理念,实现组织的敏捷转型。文中提供了一些建议,帮助团队和企业在敏捷之路上不断成长进步。

敏捷开发实践

都2024了,Scrum Master千万别再这么干。。

随着敏捷开发的不断演进,Scrum Master的角色也在持续更新。本文列举了一些2024年Scrum Master应当避免的陋习,如过度插手开发、垄断会议发言权、忽视团队情绪等,并给出改正建议。只有不断反思优化,Scrum Master才能充分发挥作用,助力团队高效协作,交付高质量产品。

敏捷开发实践

细思极恐,敏捷是如何加速价值交付的?

相对于传统的瀑布式开发,敏捷开发以其短周期迭代、频繁交付的方式大大提高了软件项目的交付效率。文章首先介绍了敏捷宣言的思想精髓,强调软件可以工作的交付比详尽的文档更重要,并认为变化是不可避免的。然后文章详细阐释敏捷开发的核心实践,如用户故事、时间盒、看板等,都旨在通过团队内部和客户之间的高度协作,使软件能够快速迭代并交付价值。最后,文章总结敏捷开发方法论正是依靠不断检验与调整、团队自治等方式,才能实现软件敏捷交付,让客户尽早享受到项目成果。

硬件敏捷
敏捷开发实践

硬件真的敏捷不起来吗?

本文探讨了硬件开发是否也可以采用敏捷开发方法这一问题。作者首先举例说明了硬件开发和软件开发实际上在许多方面具有高度相似性,包括定义需求、设计评审、原型制作、持续集成、代码审查等流程。针对硬件开发中特有的关注点,如BOM清单管理、物料管理等,作者给出了对应的敏捷实践方法。最后,文章总结道,只要将敏捷开发的原则和实践方法与硬件开发的特点相结合,硬件开发也可以实现迭代式开发、频繁交付等敏捷范式。因此,硬件开发也完全可以“敏捷起来”。

敏捷开发实践

如何创建用户故事地图?详细教程来了

用户故事地图是敏捷软件开发中理解用户需求的重要工具。它通过视觉化的方式呈现用户的工作流程,帮助产品经理进一步理解用户需求和产品功能。本文详细介绍了什么是用户故事地图及其组成元素,并给出了创建高质量故事地图的6个步骤:1定义用户角色和任务;2创建后台区域;3确定关键用户路径;4添加支线任务;5建立近景区;6验证故事地图。使用故事地图能够帮助团队建立共同认知,明确产品结构和优先级,是敏捷团队不可或缺的工具。

敏捷合同来管理外包开发
敏捷开发实践

如何采用敏捷合同来管理外包开发

随着敏捷开发方法在软件开发中的广泛应用,越来越多的公司选择通过外包来进行软件开发。但是传统的外包开发合同与模式难以适应敏捷开发的需求,如何采用敏捷合同来更好地管理外包开发是需要解决的难题。本文首先分析了传统外包开发合同与敏捷开发的矛盾,然后详细介绍了敏捷合同的原则、框架结构和具体实施方法,包括采用INCREMENTAL的结构化方式、注重价值实现、采用Options OPTIONS方式预留后续需求变更空间等。文末还提供了一个敏捷外包开发合同示例。通过采用敏捷方式的外包开发合同,可以实现外包开发项目的敏捷价值,帮助企业更好地管理外包开发。

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