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都2024了,Scrum Master千万别再这么干。。

要成为一个称职的 Scrum Master,可能经过一系列的培训和一段时间的实践就可以。想成为优秀的 Scrum Master,还有很长一段路要走。很多尤其是新晋的 Scrum Master 往往在很多琐碎且收效甚微的事情上苦苦挣扎,浪费了大量的时间和精力。

已经进入2024了,如果想在新的一年向成为优秀的 Scrum Master 迈进,那至少要杜绝下面五件事儿:

01 太过于关注Scrum中的活动

Scrum Master 要确保所有的 Scrum 活动都积极、高效、按时开展。但是,这里的“确保”不代表要完全代理活动组织者这个角色,亲力亲为地成为一个活动书记员对团队的成长的帮助是有限的。

Scrum Master 需要更多地关注以及提升团队的成熟度,让成员以及PO得到能力提升以促进团队自组织,然后花更多的时间思考如何在组织中引导变革。

02 不怎么与组织的领导层沟通

帮助团队和组织理解Scrum理论和实践是 Scrum Master 的责任之一。总体说来 Scrum Master 是迈向领导者的一个阶梯,承担这个角色意味着要引领、培训以及训练组织和团队,帮助大家理解经验主义实践对于处理复杂情况的重要性。而团队、同事、组织以及干系人都会从你将经验主义思维理念以及服务型领导力带给组织最高层的行为中获益。

03 放手,这问题我来帮忙解决!

Scrum Master 有个职责是移除障碍,有些人戏称之为清道夫。但我认为这个角色的隐喻极其不准确。清道夫给人的印象是自己把道路清理干净,然而 Scrum Master 更多应该关注以及引导移除障碍这件事情,具体由谁移除是团队的决策行为。

所以最好的方式是为团队赋能以识别和解决问题,同时在组织层面作为变革先锋以协助解决组织内外的障碍。

04 不为产品负责人提供武装

众所周知,缺乏产品愿景和目标的团队终将失败。一个优秀的Scrum Master 需要帮助产品负责人在复杂环境中应用经验主义来构建和制定产品计划。作为产品负责人的教练,培训以及引导其与相关干系人以及团队协作的能力,促进团队对需求的理解,构建简洁高效的产品Backlog。

05 把自己框在Scrum指南里

Scrum 指南并没有针对预测性、工作拆解、干系人管理、价值度量等方面进行描述。但是在实际工作中这些问题会层出不穷,比如会遇到团队变动后该如何快速调整,为了提升可预测性应该管理哪些流指标,工作拆解到什么程度对团队是更合理的,以及如何优化价值流等。

虽然 Scrum 很棒,但这些问题 Scrum 指南都不能直接给到答案。Scrum Master 需要走出去,去探索更多的实践方法带回给团队,帮助团队快速成长。

结 语 

从优秀到卓越原本就不是易事,需要迎接甚至主动发起很多挑战。但为了帮助团队和组织更好地做决策、让自己更进一步成为更好的领导者,Scrum Master 责无旁贷。

原文地址:

What Are 5 Things Scrum Masters Should Stop Doing in 2024? | Scrum.org

注:部分图片来源于网络

关于作者

【作者】Ciprian Banica

Scrum.org专业Scrum培训师。

Ciprian 是一名来自瑞士的教练兼培训师,热衷于帮助人们和组织发挥真正的潜能。在计算机科学、金融科技和营销等领域,Ciprian拥有与跨文化团队合作的丰富经验。他认为,如今的工作范式正在持续、根本性地变化,并且这种变革是不可逆转的。要实现组织的目标,接纳新的工作方式并不断推动工作流程是唯一的途径。Ciprian在帮助蓬勃发展的组织将敏捷方法作为战略业务资产方面拥有成功的经验,不仅限于产品开发,还包括文化变革。
【译者】Scrum中文网翻译组

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构,大规模敏捷SAFe官方机构SAI中国区授权合作伙伴,和Scrum.org官方合作培训机构。

Scrum中文网是国内领先的敏捷培训及教练咨询机构,作为中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

 

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