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团队级敏捷方法

Crystal—水晶方法

水晶方法是阿里斯泰尔.考克伯恩提出的一种针对小型项目团队的轻量级敏捷开发方法。它提出了可视信息、激活反馈、安全探索、集中沟通、渐进性和全息式等7大原则。与Scrum相比,水晶方法更加注重人的因素,追求流程和组织结构的简单性和灵活性。整个开发过程分为发现循环、交付循环和反思循环,团队按需选择合适的方法元素,量身定制开发流程。水晶方法非常适合6-8人的高素质小型团队。

产品敏捷实践

用户故事(User story)

用户故事是Scrum中表达软件需求的关键方式。本文首先阐述用户故事的定义、格式和独特价值,然后重点讲解如何高效撰写用户故事,包括故事分解、故事独立性、故事估算、故事接受标准等。最后分享一些用户故事撰写的最佳实践和常见问题解答。无论你是Scrum入门者还是资深从业者,本文都将帮助你更好地掌握用户故事工具,为产品开发提供清晰的指引。

Jim Wang 王军
敏捷教练

王军 Jim Wang

本文介绍了国内知名Scrum及敏捷实践培训师王军Jim Wang的背景和授课风格特点。王军Jim Wang具有十多年的项目管理和敏捷实践经验,擅长生动有趣的培训课程,善于结合实战案例分享敏捷项目管理和团队协作技巧,帮助学员掌握Scrum和敏捷方法,提升项目交付能力。无论是初学者还是有一定经验的从业人员,都能从他的培训中获益匪浅。

产品敏捷实践

用户故事地图

用户故事地图将用户故事按照用户活动流程和价值主线排序,可视化展现整个系统的全貌。它能帮助团队快速理解用户需求,优先排列交付顺序,评估风险,做出明智决策。文中阐述了用户故事地图的概念、作用、制作步骤,并分享了实践中的技巧和注意事项,是Scrum团队不可或缺的实用知识。

Scrum实践

你会拆分产品待办项(PBI)吗?

在Scrum开发实践中,合理地拆分产品待办项(PBI)对提高交付效率、控制风险、增加工作可见性至关重要。本文首先阐述了PBI拆分的好处,如提高开发效率、降低风险等。其次介绍了PBI拆分需遵循的一些原则,如保证PBI可独立交付、足够小而不能太小等。最后总结了一些PBI拆分的技巧和方法,如按业务边界拆分、按技术边界拆分、按风险程度拆分等。总的来说,学会恰当地拆分PBI,对于提高Scrum实践水平是非常有帮助的。

Scott Dunn
敏捷教练

Scott Dunn

Scrum中文网资深顾问及培训师 Scrum联盟认

敏捷管理实践

小白团队,就不能实践敏捷吗?

许多小团队在实践敏捷开发时面临诸多挑战,如人员编制有限、资源紧缺、缺乏敏捷经验等。本文针对这些常见痛点,提出了行之有效的解决方案。包括合理分配团队角色、简化流程框架、加强沟通协作等,旨在帮助小团队高效地落地敏捷实践,提升开发效率和质量,从而获得敏捷转型的好处。无论你是初次尝试敏捷,还是已在路上,本文都有实用指导意义。

规模化敏捷方法

The Nexus Framework

本文介绍了Nexus框架的概念、原则和实践方法。Nexus框架源于Scrum,旨在指导管理多个相互依赖的Scrum团队进行复杂产品的开发。它规范了产品层级、Nexus层级等概念,以及Integration Team、Nexus Daily等实践,解决了跨团队协作、集成和交付的挑战。Nexus框架有助于提高大型项目的敏捷管理水平。

规模化敏捷方法

Scrum of Scrums (SoS)

Scrum of Scrums是一种用于协调多个Scrum团队进行大型项目开发的方法。它通过定期召开”Scrum of Scrums”会议,每个团队派出一名代表参会,互相了解进展并协调工作。本文介绍了Scrum of Scrums的定义、目的、实施步骤、会议流程、职责分工等关键要素,供读者了解和实践参考。这种做法可以扩展Scrum的应用范围,实现规模化的敏捷开发。

规模化敏捷方法

SAFe(Scaled Agile Framework)

本文介绍了SAFe(Scaled Agile Framework)这一大规模敏捷框架的核心理念、关键原则以及实施路线图。SAFe为跨越多个敏捷团队、项目和价值流的复杂系统开发提供了规范化的实践流程和原则指导,帮助企业高效应对快速变化的需求,提升交付效率和质量。文中对SAFe的层次结构、工作流程、角色责任等方面进行了详细阐述,为读者提供了全面的SAFe实施参考。

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