由于我是Scrum联盟的理事会成员和创始人之一，我经常被问到我对Project Management Institute(PMI) 颁发的新的敏捷认证的看法。最近到纽约市的一次旅行帮助我澄清了我的想法。
我在春假的时候带着我的妻子和女儿到纽约市旅游，在上世纪八十年代中，我曾经在纽约市居住过几年，于是我很乐意带着女儿到一些我以前经常去的地方。由于我们在那的最后一天下雨了，于是我们决定找一家博物馆来参观，要么去美国自然历史博物馆，要么去大都会美术博物馆。最后我们决定去自然历史博物馆，因为无论在任何时候，我的家里人都觉得恐龙化石会比绚丽的油画有趣得多。而我通常对此也没什么意见。
当我在自然历史博物馆买票的时候，我居然被告知我可以以很优惠的价格买到一张可以同时进入大都会博物馆的门票。一个博物馆居然会售卖同时能进入两个博物馆的门票，这让我觉得很奇怪。后来我发现，大都会博物馆同时也销售自然历史博物馆的门票。
毫无疑问的是这两家博物馆是竞争对手。因为我们那天对去哪一家博物馆进行了讨论。实际上两家博物馆在竞争我们手上的钞票。但是尽管如此，这两家博物馆还是出售对方的折扣门票。
其实这种现象非常合理，尽管这两家博物馆是竞争对手，但是他们意识到他们可以互相推销互相帮助。一个有可能在其中一家逗留一整天的人很有可能也会很乐意在另外一家逗留一整天。一个给其中一家捐献的人，很有可能也会给另外一家捐献。
于是，在我观看原角龙化石的时候，我意识到了Scrum联盟和PMI在某些方面是竞争对手，但是他们都服务于共同的人群，而他们的将来也会想纽约的这两家博物馆一样走到一起。从一个组织拿到认证或者接受培训的人很可能也会对另外一个组织的敏捷培训和认证产生兴趣。
可以肯定的是，Scrum联盟和PMI将一直是竞争对手，就像那天我们一家在酒店里讨论我们到底应该去哪家博物馆一样。选择PMI还是Scrum联盟的培训或者认证的事情每天都会发生。但是一个今天从PMI拿到认证的人很可能明天就会来上Scrum联盟的课程。
我的愿望是将来两个组织可以共同蓬勃发展。
原文地址：http://blog.mountaingoatsoftware.com/scrum-alliance-pmi-a-day-at-the-museum
