Sondra Ashmore 和 Kristin Runyan合著的一本敏捷方面的新书即将出版， 在最近一次对其采访中，他们问到了敏捷开发和scrum好几个方面的问题。 在最近的2篇blog里，我就曾探讨过产品backlog和估算。 现在，再来分享一下我对计划会议以及下面这个问题的观点： sprint计划会议中最常见的错误是什么？ 毫无疑问，最常见的错误是误解了计划会议的目的。 计划会议应该有2个产出物： 1.sprint的目标 2.sprint backlog
因为sprint backlog是计划会议的一个工件，所以会有许多团队过分强调要得到一个完美的sprint backlog。 这些团队试图去确定每个新任务，并且为每个新任务贴上非常精确的估算值。
团队这样做的一个典型的原因是迫于管理层的压力，尤其当团队刚实施scrum的时候。 他们想通过对任务的精确估算，把管理层的估算做的完美无缺。 但是，那不是计划会议中制作sprint backlog的目的。
sprint计划会议的目的是从产品backlog中为当前sprint挑选一组正确的任务， 并且要让团队感觉到每个任务都是被充分讨论过了，他们已经做好准备可以完成这些任务了。
在任务和任务的估算上关注太多会让团队在sprint计划会议中消耗太多时间。 因此，这时就需要scrum master这个角色来保证sprint计划会议不要偏离它的原本目的太远。 对团队理解他们交付物来说，任务和估算是必要的，而且最好把它们作为一个工具来决定当前sprint要选择哪些条目。
作者：Mike Cohn
原文地址：http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/when-you-miss-the-point-of-sprint-planning-meetings
