Scrum中的Sprint计划会对整个迭代开发过程的顺利进行至关重要,但是许多Scrum团队的计划会却常常效率低下、浪费时间。如何改进Sprint计划会以提高Scrum团队效率?本文提供了8点具体建议:1)明确计划会的目的和范围,只讨论当次Sprint的事项;2)提前收集各类信息,确保参会人员充分准备;3)采用时间框架,控制会议时间长度;4)鼓励每个人积极参与,营造轻松愉快氛围;5)重点关注任务的细分和优先级排序;6)合理评估各任务的工作量;7)使用信息墙等视觉化方式增强协作;8)不断总结反思,持续优化计划会流程。遵循这些建议有助Scrum Master带领团队进行高效的Sprint计划会,从而提升整个Scrum流程的效率。
Scrum Master 是 Scrum 核心角色之一，兼具教练、服务式领导职能，需推动 Scrum 落地，服务团队、产品负责人及组织，移除障碍并促进持续改进，保障流程合规与价值交付
本文深入解读 Scrum，它是用于复杂产品开发的迭代框架，有独特的历史发展过程。其框架涵盖 3 个角色、3 个工件、5 个事件和 5 个价值，以经验主义为理论基础，依靠透明性、检验和适应三大支柱运作，在多领域应用广泛。
文章聚焦敏捷宣言，2001 年由 17 位软件领域专家发布。介绍其包含个体和互动等四大核心价值，以及尽早交付价值软件、接纳需求变化等十二条原则。阐述敏捷宣言对软件开发的指导意义，助力读者理解敏捷开发的核心思想。
Scrum Master 已成为热门职业。本文分享成为 Scrum Master 的学习途径，如线上学习、参加活动等。还介绍其能力提升与职业发展的五个阶段，为 Scrum Master 及从业者提供职业发展规划参考。
指出软件研发绩效管理 “三观不正” 现象，如以考核为目的、盲目崇拜工具，提出三大第一性原理：促价值交付、端到端协作、激发内驱力，助优化绩效管理。
敏捷团队每日站会不应让成员逐个回答 3 个问题，这是反模式。每日站会焦点应是 “尽快完成故事”，正确组织方式是围绕故事回顾规划、基于燃尽图检视进度，文中给出了具体操作方法。
故事点是用于估算工作所需工作量的度量单位。其估算需综合考虑工作数量、复杂度、风险与不确定性，还要涵盖 “完成的定义” 中的要求。理解故事点对项目管理意义重大。
