什么是“死磕”？
展开今天的谣言澄清之旅之前，解释下“死磕”这个词，官方释义为：和某人或某事作对到底的意思，近现代多表示未不达目的不罢休，来源于北京话。
不过我个人对这个词更多的了解是来自于南京普通话，大家有任何关于这个词的见闻，请打在留言区。
死磕“Sprint Backlog”
唠嗑了这么久，我们回来说说为什么死磕“Sprint Backlog”是一个误解呢？在我所经历的大多数团队的敏捷实践中，大家总喜欢把承诺作为工程师团队的优秀品质之一，从而衍生到承诺完成所有工作量更是一个工程师高尚的必备素质。
我们在项目里用敏捷用Scrum的最重要原因是用积极的变化去应对多变的环境，在每个Sprint计划会里确定的内容，只有在每天的工作过程中发现并验证其准确性。一旦发生变化，我们需要在不影响Sprint Goal的前提下，立即马上对我们的工作计划进行调整，有的时候甚至是颠覆。
作为无所不能的工程师，我们承诺的不是已经计划好的工作量，而是尽力去追逐高价值的事物，尽力去支持我的队友，尽力去完成高质量的交付，尽力去挑战更难的问题。
比如在一个真实的案例中，某一项需求可以立即带来客户的回报，但是团队承诺了要完成这些工作（KPI），所以团队的选择是继续把手上的工作做完，而不是投入到给公司带来更多更大价值的事情上。
最后的结果就是团队完成了迭代KPI，但是丢掉了一个大客户。所以这里也给各位老板提个醒，切不可把完成Sprint Backlog作为团队的绩效指标。
我们要死磕什么？
所以，当我们面对变化时，我们需要遵循以下原则：
最后，让我们用死磕“高价值高质量交付”来代替死磕“Sprint Backlog”吧！
关于作者：
丁志润（Derek Ding）
企业敏捷转型专家，PMP
Scrum联盟认证 CSM，CSP
Scrum.org认证 PSM I，PSM II，PSM III
大规模敏捷认证 Leading SAFe
