超过一半的受访者表示实施敏捷是为了加快上市时间，拥有更好的预测能力和降低风险，也是人们关注的重点。
实施敏捷的目的，不仅仅是为IT软件开发，61%的受访者表示为企业范围的数字化转型，及IT软件交付为共同目标。
衡量敏捷团队成功的关键指标，不仅仅是准时交付，44%的受访者表示，以是否达成业务目标来衡量敏捷团队的成功。
54%的受访者选择以公司目标作为判断工作优先级的依据，紧随其后是客户满意度，占比43%。
80%的受访者表示他们的企业在使用敏捷，50%受访者在混合采用敏捷与瀑布或迭代开发方法。
在一开始我们提到，高绩效敏捷团队拥有以人为本的价值观、清晰的文化、工具和领导层的授权，而这一切产生的结果就是 —— 更好的工作环境，人们互相协作，工作可见度增加，从而也能更好的与业务需求保持一致。
Scrum依旧是最受欢迎的敏捷框架，占比从2020年的58%提高至87%。排名第二的Kanban方法也从过去的7%大幅提升至56%。
SAFe依旧领跑最受欢迎的企业级敏捷框架，从2021年的37%提升至今年的53%，占比过半！28%的受访者采用的是Scrum@Scale或Scrum of Scrums。
从人的角度看，最大的挑战是什么？
缺乏领导层的理解或支持（39%）
缺乏清晰的目标或优先级（31%）
业务团队不理解敏捷能带来什么（31%）
对所在企业的敏捷实践不满意的受访者表示，最主要的原因是：
公司内仍有许多遗留系统需要采用混合方法（42%），
与公司文化相冲突（40%）