Scrum Master如何带领新生敏捷团队打怪升级？

那么，在这个阶段，我们的新手Scrum Master该如何面对这样一支新生的敏捷团队，并且带领团队披荆斩棘，一路升级呢？这一期的视频将从会议与活动的区别，以及给Scrum Master的三点建议，这两个部分与大家进行分享。

Scrum会议太多吗？

通过外部观察以及与团队的访谈交流，我们发现这个阶段的团队往往会有以下几个现象：

1. 抱怨转型以后会议多了，写代码的时间少了，工作效率受到严重影响，怨声载道。
2. 以前是leader分配任务，现在自己领任务，有些成员拈轻怕重，导致有挑战的问题没人主动认领，最终还是走回指令控制的老路。
3. Scrum Master化身为超人，尤其是技术Leader背景的Scrum Master，大包大揽写代码，亲力亲为帮团队全方位解决难题，都没有时间做Scrum Master 了。
4. 开始探讨每日站会是不是隔几天举行一次，毕竟现在都面对面工作了，有什么需要一句话的事儿。
5. 认为回顾会可以按需举行，能发现的问题前面几个Sprint都提过了，没有问题的时候不必要每个Sprint都组织。

活动的目标是明确的，有具体的行动方案、行动目标以及对应的负责人。参与者都会做好各自的准备，而不是目光游离、不知所谓地旁听。