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敏捷团队新年Flag指南

在下一次 Sprint 回顾会中,何不与你的 Scrum 团队一起确定一个新年Flag?

在 2024 年,从下面的五个 Flag 中选择一项,专注于提高团队的 Scrum 水平,加强团队内部协作,并更快地为客户提供价值。

关注增量交付

这是什么?

增量交付是通过可管理的小块叠加的方式取得切实进展的关键。实践增量交付的团队会在整个开发周期中交付一系列小规模的功能增量,而不是在项目结束时举行盛大的揭幕仪式。

为什么这很重要?
增量交付之所以能改变游戏规则,是因为它能确保持续改进,允许早期和频繁的反馈,并能降低后期变更带来的风险。通过采用这种方法,团队可以快速响应不断变化的需求,并持续为干系人提供价值。

改进团队回顾

这是什么?

回顾活动是 Scrum 团队对自身流程、人员以及完成定义进行反思的机会。这是 Scrum Master 最有价值的活动,旨在通过不断改善团队的工作活力来加强 Scrum 的应用。
为什么这很重要?
良好的回顾是持续改进的基石。通过营造一个团队成员可以公开对挑战和成功进行讨论的环境,Scrum Master 可以引导团队改进协作方式、优化工作流程并对齐团队的完成定义(DoD)。
回顾不仅仅涉及流程,还涉及 Scrum 团队如何工作和协作。回顾时可以多关注软技能,如尊重、开放和承诺。

让“回顾”作为团队来年的改进焦点,并见证它对团队凝聚力和生产力的积极影响。

尝试流指标

这是什么?
告别传统的速率指标,欢迎流指标进入你的 Scrum 世界。使用流指标的团队并不关注在一个 Sprint 中可以交付多少点数,而是关注每个 Sprint 通常能交付多少产品待办事项。
为什么这很重要?
流指标提供了对团队价值交付率的非常现实且可操作的理解。通过对产品待办事项的规模和依赖提出正确的问题,团队就能做出明智的决策,决定将哪些工作纳入 Sprint,并对未来的 Sprint 做准确的预测。

拥抱流指标的力量,彻底改变你的 Sprint 计划和预测方法。从“多少个点”到“多少待办项”的转变可以改变游戏规则,简化估算,设定现实的期望,并实现一致的、可持续的进展。

尝试将Scrum与Kanban结合

这是什么?

在追求持续改进的过程中,Scrum 团队可以通过结合 Kanban 的元素来寻找灵感和增强实践。Scrum 团队可以从看板中借鉴的一个强大的实践就是限制在制品 (WIP) 。
为什么这很重要?
限制 WIP 是一种经过验证的增强团队内工作流的策略。通过对任何时间内正在进行的任务或用户故事的数量设置限制,团队可以减少瓶颈,提高专注度,并更有效地交付价值。
通过限制 WIP,Scrum 团队可以获得多种好处,包括加强协作、缩短周期时间以及提高快速响应项目需求变化的能力。

如何结合?

  • 将工作流可视化:创建一个从待办事项到完成的可视化工作流。Kanban等工具是实现这一目的的绝佳工具。
  • 设置 WIP 限制:识别工作流中的各阶段,并对每个阶段允许同时进行的项目数量设定限制。这可以确保工作顺利进行,而不会让团队成员不堪重负。
  • 监控和调整:定期检视和反思工作流。工作进展是否符合预期?是否存在瓶颈?根据需要调整 WIP 限制,以优化团队的效率。
  • 拥抱持续改进:鼓励团队内部坦诚交流,不断确定需要改进的领域。这种协作方法可以培养持续学习和适应的文化。

通过将常见的 Kanban 实践纳入 Scrum 团队的实践中,可以帮助团队将敏捷性和效率提升到新的水平。

接受培训

要让 Scrum 团队踏上持续改进之旅,不仅要采用新的实践,还要确保每个人都掌握知识和技能,以驾驭复杂的敏捷开发。投资培训是实现成功产品交付的关键一步。

对于 Scrum Master

Scrum Master 对于指导团队更好地采用 Scrum 和补充实践至关重要。Scrum Master 培训可以提供有效应对挑战的工具和见解,促进持续改进的文化。有了正确的知识,Scrum Master 可以更好地支持团队,消除障碍,并营造有利于敏捷成功的环境。

为对于 Product Owner

训练有素的产品负责人有助于将产品价值最大化并与组织目标保持一致。通过培训,产品负责人可以掌握产品 Backlog、有效确定优先级以及与开发团队无缝协作的技能。通过了解敏捷产品管理原则,产品负责人可以推动高价值功能的交付,满足客户需求并为组织的成功做出贡献。

对于 Scrum 团队成员

有效的协作是每个成功的 Scrum 团队的核心。对 Scrum 团队成员进行培训,可以增强他们团结协作、透明沟通,并在每个 Sprint 交付“已完成”产品增量的能力。培训帮助他们掌握理解和实施敏捷原则的工具,促进持续改进的文化,培养对 Scrum 框架的共同理解。

在快速发展的环境中,掌握最新的实践和方法对于整个 Scrum 团队来说至关重要。培训可以传授知识,培养适应性思维和持续学习的决心。当您着眼于未来一年的成功和变革时,请考虑为 Scrum 团队的所有三个角色投资培训。这样做,您获得的不仅仅是技能,而是为一个蓬勃发展、敏捷、高绩效的团队奠定了基础。

结 语 

新年是重振 Scrum 实践的最佳时机。无论你们是专注于增量交付、加强回顾,还是采用流指标,Scrum中文网都祝愿大家新的一年快乐并成功!
你们团队的新年Flag有哪些?欢迎在评论区中分享~

原文地址:Embrace a Scrum Revolution: Your New Year's Resolution Guide | Scrum.org

关于作者

【作者】Mary Iqbal

Scrum.org专业Scrum培训师。

Mary Iqbal 是 Rebel Scrum 的实践敏捷顾问和讲师,教授过数以千计的软件专业人士,是一位经验丰富的敏捷转型教练。Mary擅长通过定义产品和帮助团队自组织以形成最适合的结构,来帮助组织实施规模化敏捷。
【译者】Scrum中文网翻译组

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构,大规模敏捷SAFe官方机构SAI中国区授权合作伙伴,和Scrum.org官方合作培训机构。

Scrum中文网是国内领先的敏捷培训及教练咨询机构,作为中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

 

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