真实案例再现 资深专家深度剖析 数位资深顾问现场答疑
主办单位：
深圳软件行业协会
承办单位：
合作单位：
活动时间： 2013年5月21日（周二） 13:30 —— 18：00
活动地点： 深圳市福田区福田天安科技创业园大厦Ａ座一楼会议厅
活动概述 ：
项目管理是敏捷实践中重要的组成部分。同时，敏捷工程实践和敏捷技术实践的引入，也会带来项目管理方式的变化和项目管理实践的挑战。范围，时间，成本；计划，风险，进度；当项目管理那点事遇到敏捷那点事，我们应该如何应对？在本次大讲坛上，让我们同时从敏捷和项目管理两个角度出发，探讨敏捷项目管理的各个方面，分享经验，启发思考，传播参考实践！
活动受众：
期望在企业导入Scrum和敏捷方法的管理者及企业决策者等。 在项目研发中遇到管理难题，希望找到有效的改善方法的项目管理者、部门主管、团队领导等。 期望提升项目管理技能、拓展管理视野的项目经理、Scrum Master、开发经理、质量经理、测试经理等。
日程安排
1：30 – 2：00 签到
2：00 – 2：45 敏捷项目管理实战技巧 – Elgin Chen
2：50 – 3：35 如何打造自组织团队 – 张传波
3：35 – 3：50 休息
3：50 – 4：35 互联网产品敏捷项目管理模式精要 – Tom Tang
4：35 – 5：45 高端论坛：《敏捷项目管理的挑战》
5：45 – 6：00 抽奖
演讲嘉宾
Tom Tang PMP, Scrum中文网资深顾问，敏捷项目管理专家
Tom，1997年毕业于国防科技大学计算机系，15年的软件从业经验，超过10年的项目管理经验，2005年取得PMP证书。曾经担任过开发、质量、配置管理、项目管理、测试等领域的部门经理或者负责人，拥有在不同类型的软件行业的管理经验，包括传统软件行业，电信行业，互联网，使用不同的模式去管理不同类型的项目，积累了丰富的一线研发管理经验。
曾经带领过超过400人的电信行业项目团队， 曾担任腾讯QQ空间担任大项目经理以及项目经理团队管理的工作，为QQ空间7亿用户服务，在高质量标准，极度快速发布要求的环境下使用各种敏捷的方式带领团队实现项目目标。在2004-2005年，曾经为工商银行深圳软件研发中心，国税局信息中心，中兴通讯等企业提供项目管理专业培训。之后一直专注于工程管理实战，并做了大量企业内部课程分享。
Elgin Chen PMP, 敏捷项目管理专家
10年IT行业经验，多年项目管理经验，擅长敏捷项目管理方法。他曾就职腾讯，担任手机QQ大项目经理，在超过100人的大团队中实施敏捷方法。在此之前他也在搜狐和金蝶友商网工作，曾带领友商网一个项目团队实施敏捷转型，同时在企业中也作为敏捷顾问，帮助许多其他项目团队实施了敏捷方法。他在帮助组织进行敏捷推广和导入过程中，帮助团队解决了许多敏捷在落地时的各种问题，积累了丰富的实战经验。他也曾经是腾讯学院的金牌讲师，讲授敏捷方法和敏捷项目管理方面的课程，帮助团队培养了很多敏捷方面的专家。
Elgin 在敏捷社区中非常活跃，曾参与组织敏捷之旅活动，经常在社区或大会发表演讲。除了敏捷和项目管理方面的经验，他也有很深厚的技术功底，曾发表著作《PHP+MySQL经典案例剖析》，由清华大学出版社出版。
张传波 Scrum中文网顾问，资深敏捷项目管理专家 创新工场创业课堂（敏捷课程）讲师 需求分析类畅销书《火球——UML大战需求分析》作者 中国敏捷联盟《ADBOK》（敏捷开发知识体系）项目组成员 中国UML认证专家委员会专家
近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、部门管理、公司管理及过程改进等经验，亲历“无数”项目，涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域，熟悉软件生命周期的全部过程，精通MSF、极限编程（XP）和SCRUM并用于全公司的项目管理，先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。十多年的企业全方位改进经验，为上百家企业提供上门服务，善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”，帮助企业解决实际的工作问题，提升生产力。十多年的授课经验，面授学员达万人次以上，网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。
