Jerry Li 李洁

借《大决战》解放军战术应用，探讨组织敏捷转型，指仅推 Scrum 等套路不足，解析华为 “先僵化、后优化、再固化”，强调统一思想、角色及执行对转型的关键作用。

分析软件组织绩效管理责任主体，指传统按职能分解绩效目标阻碍价值流协作，提出基于价值流组建跨职能交付团队，以团队为主体设定目标，助力整体绩效提升。

指出软件研发绩效管理 “三观不正” 现象，如以考核为目的、盲目崇拜工具，提出三大第一性原理：促价值交付、端到端协作、激发内驱力，助优化绩效管理。