软件开发管理
软件研发绩效管理的第一性原理
指出软件研发绩效管理 “三观不正” 现象，如以考核为目的、盲目崇拜工具，提出三大第一性原理：促价值交付、端到端协作、激发内驱力，助优化绩效管理。
2020年12月25日
指出软件研发绩效管理 “三观不正” 现象，如以考核为目的、盲目崇拜工具，提出三大第一性原理：促价值交付、端到端协作、激发内驱力，助优化绩效管理。
敏捷团队每日站会不应让成员逐个回答 3 个问题，这是反模式。每日站会焦点应是 “尽快完成故事”，正确组织方式是围绕故事回顾规划、基于燃尽图检视进度，文中给出了具体操作方法。
文章围绕 SAFe 敏捷发布火车展开，介绍其作为多个敏捷团队构成的长期团队，在围绕价值流开发、交付解决方案中的作用。详细阐述其内部结构、组织方法及运作流程，为大型产品团队实现规模化敏捷开发提供全面指引。
