敏捷文章

敏捷管理实践

CMMI PK 敏捷

敏捷开发是一种轻量级的软件开发方法学，它有多种不同

2014年5月19日

敏捷管理实践

大型项目开发使用敏捷是否合适？不该问的问题

人们经常问笔者敏捷是否适合大型的项目，或者是否它只

2014年5月19日

敏捷管理实践

什么是真正的目的?

随着敏捷开发的成功案例越来越多，越来越多的公司开始

2014年5月19日

敏捷管理实践

Scrum臭味-说话的鸡

征兆 以下是Scrum团队没有得到免于外界影响的保

2014年5月19日

敏捷管理实践

技术债务和设计死亡

第一部分  在最近的一次Scrum聚会上，Ken

2014年5月19日

敏捷管理实践

一切在于交付

许多传统的瀑布型项目依赖一套称为“挣值”（Earn

2014年5月19日

敏捷管理实践

对“准备”，“射击”，“瞄准”看法的反驳

早期一个对于敏捷开发非常流行的批判总结下来是这句话

2014年5月18日

敏捷管理实践

七种方法使sprint回顾恢复活力

2014年5月18日

敏捷管理实践

Scrum-简单但并不容易

“极其简单，但又非常难”——这是在整个ScrumM

2014年5月18日

敏捷管理实践

英国电信Scrum实施案例分享

我们工作的BT（即英国电信），是一家正经历着向数字

2014年5月18日