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用户故事,史诗故事和主题故事

敏捷团队喜欢以一种刚刚好的方式处理需求。我们采用最低限度地、逐渐细化并保存在产品待办项(Product Backlog)中的特性描述文字,来替代传统长篇大论的需求文档。

我们发现用户故事是最好的描述方式,这种形式能够捕获到特性足够多的信息,并促进产品负责人和团队在后续进一步交流。用户故事是从人(通常是系统的用户或者客户)渴望新功能的视角来对特性进行描述。

用户故事一般会采用以下这种简单格式进行描述:“作为【某类用户】我【想要/能/需要…】以便【满足什么用户价值】”。尽管这种描述格式有其优越性,但只要能围绕着故事进行交流,用户故事可以以任何形式进行描述。

用户故事可以呈现为不同的规模。小的故事,就称为“用户故事”,能够在冲刺(Sprint)中很好的得到理解和执行——例如:“作为经理,我希望能够以分页的形式看月度销售报表,这样我就能快速查阅文档的各部分内容”。

大型用户故事通常被称为“史诗故事”。我们把某个故事称为“史诗故事”时并不存在什么神奇的门槛,只是意味着“这是个大型用户故事”而已。

史诗故事通常需要花费1到2个Sprint来开发和测试。它们通常范围比较大而细节描述较少,
在团队开发前通常需要拆分成多个更小的故事。

构造月度销售报表科目时,可能有这样的史诗故事:“作为销售经理,我希望能分区域看销售数据”。

我们把大型故事称为“史诗故事”以便交流。我喜欢把它类比为电影。如果我告诉你某某电影是一部“动作冒险电影”,这会向你传递电影的某些信息,例如可能会有些追车镜头,可能会有些枪战镜头,等等。类似的,称一个故事为“史诗故事”也能传递额外的意义。

如果你问我昨天是否有时间写关于系统月报部分的用户故事。我回答说“写好了,但几乎都是史诗故事。”。那就是告诉你我确实写了用户故事,但是我还没来及把它们拆分成足够小和可以直接执行的故事。

当谈论用户故事时,通常还会用到另一个术语——“主题故事”。主题故事是对相关的用户故事的集合。我写了一组关于月度报告格式化的故事,这些故事可以给出一个主题——“月度报告格式化”。我们可以围绕着这些故事进行抽象(或者按字面)概括,形成一个组,即主题故事。

采用上面的电影分类,我已经把我DVD架上所有詹姆斯·邦德的电影都归到一起,形成一个主题。

在Scrum中,用户故事、史诗故事和主题故事只是我们用于帮助简化Scrum团队交流描述的术语而已。如果追溯到早期的极限编程团队,这些术语是有着标准含义的。以行业标准方式来使用,也是一种不错的用法。

但如果这些对你们没有用,你们也可以自行定义。别忘了,术语只是术语,用户故事最重要的还是能促进交流。

 

原文作者:Mike Cohn

本文译者:李洁(Jerry Li) ,CSP,CSM,Scrum中文网资深敏捷顾问和培训师,敏捷教练

原文链接:https://www.scrumalliance.org/community/spotlight/mike-cohn/march-2014/agile-user-stories-epics-and-themes

 

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