敏捷团队需要空间和安全感来尝试新的想法。要想取得成功，他们必须找到能有效解决复杂问题的新方法。
敏捷创新和Sprint长度
- 第一种是久经考验的方法，团队知道这个方法是可行的。
第二种尚未得到验证，但可能是一个更好的方案。
实验性的方法可能成功，也可能行不通。虽然风险较大，但有四周的时间，尝试一下也不算太冒险。如果行不通，团队浪费了一些时间，但仍然有时间转回到已验证的方法，并在迭代结束前交付功能。
由于有更充足的时间，早期敏捷团队往往能选择探索突破性的创新方法。他们觉得这是安全的，因为在四周时间里，可能只需要花三四天的时间进行实验，还有足够的时间来恢复并切换到安全的方法。
敏捷创新和问题解决技巧点评
但是无法兑现Sprint承诺就是世界末日吗？我不这么认为。实际上我觉得，总是完成 Sprint 承诺的团队还不够拼。他们没有寻找新的方法（“How”）来实现产品负责人要的需求（“What”）。
我注意到如今 Scrum 一个令人遗憾的趋势是，许多组织把 Sprint 变成了一个检查单。
你完成了承诺的所有工作项吗？ 你达到或是超过了平均速率吗？
如果不注重敏捷创新，团队就会停滞不前。只专注于完成任务的团队不再是响应敏捷的团队，而是被动式的团队。他们不再是努力去学习并灵活地解决问题，而是简单地执行一系列任务。
实验与心理安全
较短的 Sprint 周期和 Sprint 承诺所带来的意外副作用，可能会对创造力和突破进展造成毁灭性的影响。团队如果感到时间紧迫或害怕失败，就不会安心进行实验。在缺乏心理安全感的情况下，创新就会消退。
《哈佛商业评论》中最近一篇关于心理安全的文章表示，“本质上，敏捷的核心技术不是技术或机械，而是文化。”或者正如 Entrepreneur.com 所说，“你的公司需要的是创新文化，而不是创新团队。聘用几个人来搞创新，而其他人都在走过场的话，是不可能成为一家创新公司的。”
敏捷创新与规划
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