在 2024 年，从下面的五个 Flag 中选择一项，专注于提高团队的 Scrum 水平，加强团队内部协作，并更快地为客户提供价值。
关注增量交付
这是什么？
增量交付是通过可管理的小块叠加的方式取得切实进展的关键。实践增量交付的团队会在整个开发周期中交付一系列小规模的功能增量，而不是在项目结束时举行盛大的揭幕仪式。
改进团队回顾
这是什么？
让“回顾”作为团队来年的改进焦点，并见证它对团队凝聚力和生产力的积极影响。
尝试流指标
拥抱流指标的力量，彻底改变你的 Sprint 计划和预测方法。从“多少个点”到“多少待办项”的转变可以改变游戏规则，简化估算，设定现实的期望，并实现一致的、可持续的进展。
尝试将Scrum与Kanban结合
这是什么？
如何结合？
将工作流可视化：创建一个从待办事项到完成的可视化工作流。Kanban等工具是实现这一目的的绝佳工具。 设置 WIP 限制：识别工作流中的各阶段，并对每个阶段允许同时进行的项目数量设定限制。这可以确保工作顺利进行，而不会让团队成员不堪重负。 监控和调整：定期检视和反思工作流。工作进展是否符合预期？是否存在瓶颈？根据需要调整 WIP 限制，以优化团队的效率。 拥抱持续改进：鼓励团队内部坦诚交流，不断确定需要改进的领域。这种协作方法可以培养持续学习和适应的文化。
通过将常见的 Kanban 实践纳入 Scrum 团队的实践中，可以帮助团队将敏捷性和效率提升到新的水平。
接受培训
要让 Scrum 团队踏上持续改进之旅，不仅要采用新的实践，还要确保每个人都掌握知识和技能，以驾驭复杂的敏捷开发。投资培训是实现成功产品交付的关键一步。
对于 Scrum Master
Scrum Master 对于指导团队更好地采用 Scrum 和补充实践至关重要。Scrum Master 培训可以提供有效应对挑战的工具和见解，促进持续改进的文化。有了正确的知识，Scrum Master 可以更好地支持团队，消除障碍，并营造有利于敏捷成功的环境。
训练有素的产品负责人有助于将产品价值最大化并与组织目标保持一致。通过培训，产品负责人可以掌握产品 Backlog、有效确定优先级以及与开发团队无缝协作的技能。通过了解敏捷产品管理原则，产品负责人可以推动高价值功能的交付，满足客户需求并为组织的成功做出贡献。
有效的协作是每个成功的 Scrum 团队的核心。对 Scrum 团队成员进行培训，可以增强他们团结协作、透明沟通，并在每个 Sprint 交付“已完成”产品增量的能力。培训帮助他们掌握理解和实施敏捷原则的工具，促进持续改进的文化，培养对 Scrum 框架的共同理解。
结 语
原文地址：Embrace a Scrum Revolution: Your New Year's Resolution Guide | Scrum.org
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