小团队试点，还是全面转型

按照惯例，向Scrum或者任何一个敏捷过程转型，长期以来，通常的建议是以一个试点项目作为开始，从中吸取经验教训，然后在企业范围推广。这个方法就是我们经常使用的小团队试点（start-small）模式，使用这个模式时，企业往往选择一到三个有代表性的团队，每个团队人数控制在五到九个，让这些团队取得成功，然后以此为基础推广Scrum。当在整个企业推广Scrum时，新团队将受益于试点团队总结的经验教训。小团队试点有许多不同的做法，取决于企业转型的规模，以及对转型速度的要求。小团队试点应用的方式，也取决于企业如何去规避转型的风险以及不确定性。比如，某些情况下，我们让试点团队在其他团队统一开始之前完成项目。而另外的一些情况下，第二组团队会在试点团队完成一到两个Sprint后开始。
小项目试点模式虽然比较受欢迎，但它不是万能的。事实上，Salesforce.com遵循的模式恰恰相反(Fryand Greene 2006)。我记得在2006年10月3号的时候，我接到一个电话，Salesforce.com的Chris和Steve告诉我，他们一夜之间将35个团队转换到了Scrum开发模式下，他们问我是否愿意去帮助他们。我的第一反应是他们更需要一个精神病专家，而不是一个Scrum顾问。然而，我不是一个知难而退的人，我同意帮助他们，收拾好一些弗洛伊德（奥地利神经学家、精神病医学家、精神分析的创始人）的资料以及我的笔记本电脑，动身去了他们在旧金山的公司总部。
Salesforce.com 奉行的是全面转型（all-in ）,all-in 这个词来自于一个扑克玩家把所有筹码押在一局中. Salesforce.com 拥有强力推进,积极进取,目标驱动的企业文化,这些都不适合于谨慎的、小团队试点的方法.当关键的执行者提议做敏捷实施时,他们已经被说服了。他们觉得假如Scrum 值得一个团队去做,那他就值得所有的团队去做,所以他们选择了全面转型。
另人惊讶的是,全面转型和小团队试点可以结合使用。在一到三个团队参与的试点项目结束后立即开始全面转型，这正慢慢成为一个普遍的做法。在这种情况下，Scrum 试点项目的目的通常是为了让企业学习Scrum，了解它如何运作。不过,还有另一个更重要的目的,增强企业的Scrum 意识。假如你准备一次性让超过200 人的团队向Scrum 转型,你可以指向某个已经完成转型的团队说:“我们就按照他们做的方法来做”，这将极其有用。