本文在于告诉你如何去失败，更准确地说，是如何在现在失败而在以后获得更大的成功。
Scrum的其中一个价值就是勇气。指出问题的勇气，寻求帮助的勇气，接受帮助的勇气，还有最重要的——当你知道有可能失败时，敢于承担风险的勇气。事实上，在敏捷的“检查和应用”的实践中，短期的失败是非常普遍的。我们都知道，一旦我们实施了新的实践，结果和我们预期不一致的情况出现的几率是非常高的，这个时候我们应该放弃它，然后寻找更好的办法。
讽刺的是，过去的成功经验可能会导致我们无法取得更大的成功，因为我们害怕一旦失败，我们过去的成功就会被掩盖。举个例子，一个表现很好的团队可能会在应用测试驱动开发之前犹豫不决，因为他们会担心，如果TDD在一开始并没有预期中那么好的话，很有可能别人就会认为团队的表现不再像以前那么出色了。
害怕失败是人之常情，这种恐惧是不可能克服的。我们可以将失败看成是吸取经验，而不应该进一步放大失败带来的负面影响。从这种细小的失败中吸取的经验甚至可以比我们失去的更多，如果我们可以对形势有准确的判断，我们就可以积累更多经验和知识。
这是一个成功的案例：在2000年的时候，维珍航空尝试为商务舱引进“睡眠座椅”。然而，在一年之内投入了6700万美元之后，他们发现英国航空的“平躺式床位”比他们更加出色。这次维珍的尝试的失败是广为人知的，他们承认他们的产品不如竞争对手的优秀。在那以后，维珍航空认真地反思了他们的产品，并和更好的产品加以比较。然后他们继续改进座椅的设计，再投入了1亿2700万美元之后，在2003年新式的座椅诞生了。新的座椅没有像床一样平躺着，但是却更加舒适。这项产品为维珍航空的经济舱市场份额提升了1%。（详细信息请参阅：http://www.businessweek.com/magazine/content/06_28/b3992001.htm）
上述的案例告诉我们，一个好的主意如果一开始失败了，我们如果马上就放弃的话，我们将措施从失败中分析和学习的机会，也就意味真我们永远无法享受这个想法应得的成功。
同时，懂得利用所有团队成员的本领也是非常重要的。如果你是一位开发人员，尝试帮助开发自动化测试，尽管你知道你有可能会让build失败。如果你是一位分析师，不妨试试帮忙写代码，虽然你有可能会向初级程序员请教基础的问题。多功能合作是一个敏捷团队的制胜关键。但是多功能团队不是一夜之间就形成的，如果没有勇于挑战自己专长以外领域的团队成员，就永远不可能达成。
害怕失败也许是阻碍一个团队发挥最大潜能的最大障碍。人们害怕失败，尤其是失败导致的后果。太多的公司拥有力求完美的文化，并且拥有失败是不可接受的信条。如果你的公司也是这样，害怕失败而不去考虑公司可以从失败中学习到什么然后从头再来，那么你就应该做任何你能做的事来改变这种态度。如果一个团队害怕失败，就无法在敏捷中取得成功。Mike Cohn在他的《Scrum敏捷软件开发》一书中提到：“尝试是最好的学习方式，从犯的错误中找到更好的解决办法。发问和讨论，也是学习的途径。但是，如果大家对这些方式感到不安，他们就不会这么做。Product Owner， ScrumMaster，管理者们必须为团队的成长创造出合适的氛围。否则，团队就会因为害怕失败，害怕被人笑话而不去尝试新的东西。”
换句话说，创造一个允许失败的环境是非常重要的，甚至比创造论功行赏的环境更加重要。通常真正表现不好的人都是不敢迈出第一步去创新的人，而不是敢于面对失败而坚信自己最后一定会成功的先锋。我们需要创造接受失败的环境，这样才能让每个人从失败中学习然后迈向更大的成功。
