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指导技巧

Scrum实践

敏捷领导力:自管理与指导的平衡艺术

在 Scrum 团队中,如何平衡自管理和指导一直是 Scrum Master 需要思考的问题。本文分析了自管理和指导之间的区别,提出了根据团队成熟度提供适当指导的思路。作者建议 Scrum Master 要充分相信团队,给予他们自主权,同时也不能完全放手,需要提供必要的指导和帮助。关键是要配合团队需求灵活调整指导方式和力度,既不限制团队,也不让团队失控。通过适当的平衡,Scrum Master 可以更好地发挥指导作用,帮助团队成长。

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