Kanban作为一种精益思想的可视化工具,逐渐被引入到软件开发的敏捷实践中。本文首先介绍了Kanban的起源及核心原则,包括限制在制品、可视化流程、持续不断地优化等。接着阐述了将Kanban应用于Scrum敏捷开发的具体做法,如制作看板、限制工作在制品数量、测量周期时间和工作量等,并分析了Kanban的优点和局限性。最后,文章总结了在Scrum项目中成功实施Kanban的关键因素。Kanban为软件团队管理工作流程、提高交付效率和质量提供了有效途径。
Scrum Master是Scrum的三个角色之一，另外两个角色是产品负责人和开发团队。Scrum Master需要正确地理解Scrum，基于Scrum指南对Scrum的定义，来推动Scrum的正确实施。Scrum Master通过帮助Scrum团队中的每个人正确地理解Scrum思想、价值观、原则和实践来做到这一点。
Scrum中的Sprint计划会对整个迭代开发过程的顺利进行至关重要,但是许多Scrum团队的计划会却常常效率低下、浪费时间。如何改进Sprint计划会以提高Scrum团队效率?本文提供了8点具体建议:1)明确计划会的目的和范围,只讨论当次Sprint的事项;2)提前收集各类信息,确保参会人员充分准备;3)采用时间框架,控制会议时间长度;4)鼓励每个人积极参与,营造轻松愉快氛围;5)重点关注任务的细分和优先级排序;6)合理评估各任务的工作量;7)使用信息墙等视觉化方式增强协作;8)不断总结反思,持续优化计划会流程。遵循这些建议有助Scrum Master带领团队进行高效的Sprint计划会,从而提升整个Scrum流程的效率。
本文深入解读 Scrum，它是用于复杂产品开发的迭代框架，有独特的历史发展过程。其框架涵盖 3 个角色、3 个工件、5 个事件和 5 个价值，以经验主义为理论基础，依靠透明性、检验和适应三大支柱运作，在多领域应用广泛。
