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创建优质Sprint目标的10个强有力问题

几乎所有人都看到了Sprint(冲刺)目标的价值。但大多数团队还是在为这些目标而挣扎。不幸的是,创建良好的冲刺目标并没有银弹。当然,有一些有用的画布和概念模型。但归根结底,创建冲刺目标是向产品负责人和开发人员提出强有力的问题。冲刺目标很容易变得过于模糊和不具体,从而违背了其目的。或者它们变得太技术化或太庞大。
在之前的文章中,我探讨了冲刺目标是如何在有价值和现在最不确定的因素之间进行权衡的,还分享了一些真实的冲刺目标的例子。我一直发现,提出关注这种权衡性的强有力的问题,是让产品负责人和开发人员从正确的角度来看待他们的冲刺目标的一个好方法。也就是说,从决定什么是最有价值的方式来度过即将到来的冲刺阶段,而把其他的留给以后。
没有冲刺目标,目标就变成了完成Sprint Backlog上的所有工作。由于复杂的工作是艰难和不可预测的,这就没有给团队留下空间来根据需要改变他们的Sprint Backlog。
Sprint目标

  10个强有力的问题

那么什么是强有力的问题呢?以下是我最喜欢的问题。它们的共同点是,它们是特别模糊的。它们帮助团队朝着正确的方向思考(具体),同时给予他们充分的自由来探索各种可能性(模糊):
1.  如果我们不为这个冲刺目标而努力,什么东西将不可避免地失去或在以后变得更加困难?
2.  如果我们在这次冲刺之后不会再有其他的冲刺,那么我们必须交付什么东西才能回报一些价值?
3.  如果我们用自己的钱来支付这个冲刺,什么工作能让我们有最大的机会拿回这笔钱?
4.  当我们实现这个冲刺目标时,从利益相关者的角度看,什么东西明显改变或改善了?
5.  为了实现这个冲刺目标,需要哪些步骤?哪些是最不需要的,或者如果我们真的需要,我们可以不做?
6.  如果我们突然有一半的团队可用,而我们只能做冲刺目标所需的一半工作,为了让我们对结果仍然满意,什么是绝对应该在里面的?哪些东西我们可以先放一放,以后再来做?
7.  如果冲刺目标中有一个“和”字:如果要选择,你自然会先做哪个?如果我们先做那件事情,而第二件事情在另一个冲刺中做,会有什么不可挽回的损失?
8.  在为这个冲刺目标工作的过程中,需要发生什么事情才会值得庆祝?
9.  关于我们的产品,有什么担忧让你夜不能寐?我们在这个冲刺阶段可以建立或测试什么来让你睡得好一点?
10.  就价值和了解我们这个团队还需要什么而言,在即将到来的冲刺中,最糟糕的方式是什么?为了防止这种情况的发生,我们应该在这个冲刺中关注什么?
虽然这些问题并不能直接把冲刺目标放在你面前,但它们确实能帮助你发现现在最不确定和最有价值的东西,从而为你的冲刺目标提供参考。

但是等等!这些对我没有帮助,因为……

现在,你可能会发现,这些问题对你的情况没有帮助。因为当你同时在多个产品上工作时,你该如何回答这些问题?当你的产品负责人对实施工作的顺序没有发言权时,你如何回答它们?当你的Scrum团队无法在一个冲刺内交付工作软件,准备在之后发布给用户时,你如何回答它们?如果你有一个只在产品的某一层工作的组件团队怎么办?

这里的问题不是如何在你的限制条件下制定冲刺目标,而是探索这些限制条件对你工作能力的影响。在一个冲刺中,在多个产品上工作会如何影响你专注于向利益相关者交付工作软件的能力?一个没有授权重新排序Product Backlog的产品负责人是如何影响你实现利益相关者需求的能力?如果不能在每个冲刺中交付工作软件,会如何影响你的风险,让你构建的产品可能在利益相关者眼中并非你想象的那么有价值?
事实证明,努力制定冲刺目标通常是一个明显的迹象,表明需要在其他地方开展工作。忽视这些制约因素,就像问你如何通过保持以汉堡为基础的饮食,而不努力锻炼来变得健康。冲刺目标能很好地找到真正阻碍你前进的障碍物。
原文地址:
10 Powerful Questions to Create Better Sprint Goals | Scrum.org

注:部分图片来源于网络

 

关于作者 & 译者

【作者】Christiaan Verwijs

作为 The Liberators 的联合创始人,Christiaan的目标是将个人、团队和组织从非人性化和无效的工作组织方式中解放出来。在对人的创造力和智慧的坚定信念的驱使下,基于他作为软件工程师、Scrum Master 和组织心理学家的学习,他对提高软件开发专业充满热情。作为一名专业的 Scrum 培训师,Christiaan想通过分享经验和见解、开发和提供出色的 Scrum 培训、主持研讨会以及为各种活动和聚会提供服务来做出贡献。

 

【译者】Scrum中文网翻译组

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构,大规模敏捷SAFe官方机构SAI中国区金牌授权合作伙伴,和Scrum.org官方授权教育机构。

Scrum中文网是国内领先的敏捷培训及教练咨询机构,作为中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

 

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