这是我在担任敏捷教练期间发现的有效工具系列的第一部分:5Why分析法。
5Why分析法
背景简述 —— 这个方法最早由丰田佐吉提出,被应用于丰田生产制造方法的变革过程中。它是丰田生产系统入职培训中,解决问题培训的重要组成部分。
“为什么我们的Sprint计划会很糟糕?” “我们没有一个清晰的目标,并且PBI(产品待办列表项)也没有准备好。” “为什么产品待办列表项没有准备好?” “团队没有开会进行产品待办列表的梳理。” “为什么团队没有开这个会?” “我们原本计划在周四下午的4-6点开会,但CEO临时召开了同一时间的全员会议。” “那为什么没有重新安排会议呢?” “嗯,因为这个会议并没有一个Owner。”
时间盒
它有助于团队保持一致,并专注于手头的问题。 它鼓励正在处理问题的团队成员在当前环境下,在既定的时间内创造最佳结果。
时间盒充当护栏的作用,通过限制风险来确保团队安全。 它通过帮助团队避免分心并优先安排工作来避免拖延。 它有助于防止团队成员不必要的完美主义。
在团队可能参与的特定讨论中,不要咄咄逼人地强制进行时间限制。有时,他们可能处于“进入状态”模式,较短的持续时间可能会造成更大的损害,而不是帮助他们。
你使用过这种简单的技巧吗?欢迎在评论区留言分享。
强有力的发问
【译者】Scrum中文网翻译组
Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构和大规模敏捷SAFe官方机构SAI中国区金牌授权合作伙伴。