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测试落后开发一个迭代,这是你跑的“Scrum”吗?

有些团队,特别是从传统瀑布方法过渡到 Scrum 的团队,对于在一个 Sprint 内交付经过充分测试的,且有价值的功能增量的想法非常纠结。他们并不相信自己能在一个 Sprint 内真正交付“已完成”的增量(Done increment) – 包括对有价值功能的开发和测试。有时,Scrum 的新手团队可能会决定对 Scrum 做些修改,以便将开发阶段和测试阶段划分到两个连续的 Sprint 当中。

我能理解。在一个 Sprint 中开发和测试可用的功能增量,对于刚刚从诸如瀑布的预测性过程转入 Scrum 的团队来说,可能会望而生畏。

但是下面我要说说为什么在一个 Sprint 开发,下一个 Sprint 测试这个方法带来的麻烦比解决的问题更多。

可见性和可预测性降低

当开发和测试被分割在两个 Sprint 中时,干系人对团队进度的可见性就会降低。他们需要更长的等待时间才能了解到 Scrum 团队的工作进展,从而阻碍了协作和反馈。除此之外,这种方法还降低了可预测性,因为团队在 Sprint 计划会时,实际上是在规划两个 Sprint 的工作。跨越两个迭代间协调开发和测试工作安排也会成为一种负担,使得坚持达成 Sprint 目标变得更有挑战。

改变方向的能力降低

Scrum 的增量式方法让团队有足够的灵活性来改变方向,因为他们开发的都是较小的,易管理的功能增量。当开发和测试被分割在两个 Sprint 中进行时,团队就会积累大量的“半成品”工作。因此,迅速调整方向和响应需求变化就变得困难重重。要调整方向,团队必须等到开发和测试阶段都完成,至少需要等待两个 Sprint。

延迟价值交付

敏捷宣言的第一条原则强调“尽早和持续的交付有价值的软件”,是敏捷团队的关键原则。在一个 Sprint 开发,下一个 Sprint 测试的方式为客户价值交付引入了不必要的延迟。如果团队在一个 Sprint 开发功能,在下一个 Sprint 做测试,这就意味着你的 Scrum 团队至少需要两个迭代才能向客户交付可用的功能,而不是一个迭代。

增加风险

2020版Scrum指南强调,Scrum旨在通过迭代增量式的方法来控制风险。在一个 Sprint 开发,下一个 Sprint 测试会使风险大大增加。它推迟了从客户和干系人那里获得反馈的机会,增加了可能投资在客户不感兴趣的功能开发上的潜在风险。此外,Scrum 团队要花费两个迭代才能知道计划的功能技术上不可行。这也导致了精力的资源的浪费。

不必要的复杂性

在两个迭代中分别进行开发和测试,为流程带来了不必要的复杂性。团队必须跟踪哪些功能已经开发完成但还没有测试,这超出了单一 Sprint 的范围。一些问题会陆续出现,比如功能开发和功能测试是否需要分成两个待办项记录在 Backlog 中,这些待办项如何绑定?缺乏明确的定义会导致混乱和低效,很难衡量开发工作究竟何时才真正完成。

结 语

对于刚刚过渡到 Scrum 的团队来说,在一个 Sprint 进行开发,下一个 Sprint 进行测试,似乎是一个合理的折衷方案,但这并不符合 Scrum 框架或敏捷宣言的基本原则,而且它带来的问题比解决的问题还要多。Scrum 强调增量价值交付、灵活性、风险控制、简洁、可见性和可预测性,这就清楚的表明,将开发和测试结合在一个 Sprint 中才是最佳方法。为了充分发挥 Scrum 的优势,团队应该努力在每个 Sprint 完成潜在可交付的增量,从而实现尽早、持续向客户交付有价值的软件的承诺。
你的 Scrum 团队是如何结合开发和测试工作的?是否有好的经验和方法分享?欢迎在评论区留言交流。
原文地址:
Developing in One Sprint and Testing in the Next Is Not Scrum | Scrum.org

注:部分图片来源于网络

 

【作者】Mary Iqbal

Scrum.org专业Scrum培训师。

Mary Iqbal 是 Rebel Scrum 的实践敏捷顾问和讲师,教授过数以千计的软件专业人士,是一位经验丰富的敏捷转型教练。Mary擅长通过定义产品和帮助团队自组织以形成最适合的结构,来帮助组织实施规模化敏捷。

【译者】Scrum中文网翻译组

Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站,中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构,也是国际Scrum联盟(ScrumAlliance)官方授权教育机构,Scrum.org官方合作培训机构,和大规模敏捷SAFe官方机构SAI中国区授权合作伙伴。

Scrum中文网是国内领先的敏捷培训及教练咨询机构,作为中国敏捷教练的摇篮,启蒙和培养了数万名敏捷专业人士,帮助数百家知名企业成功转型敏捷。

 

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