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什么是真正的PO?

其实这篇文章在我todo清单里已经很久了,包括我也经常用这个问题审视我自己。我是一个PO吗?我是一个合格的PO吗?我是一个好的PO吗?

作为敏捷认证圈内几乎唯一在大厂做过产品管理的我来说,按照道理应该对产品管理/产品经理的培训课程比较有发言权,很多同事们也一直问我什么时候发产品管理的公开课。但是我一直犹豫不决,似乎自己不足够有代表性,直到最近,很多学员私信我想要上课,而我又是国内唯一有资质的讲师,好吧,我就班门弄斧一下吧。

随着过去十多年国内互联网经济的几何发展,产品经理(PO同解)这个词被定义成了一种新的岗位,新的趋势,新的时尚。那产品经理到底应该干些什么?如何定义一个优秀的产品经理?近年随着互联网经济的趋于平稳,大家看似乎市场上过去十年如此火爆的岗位现在也没有那么热了。是我们不需要产品经理了吗?答案一定不是,是我们不再要需求的搬运工了。
我们不再需要简单的O2O的把线下的需求搬到线上,我们需要的是更多探索人类轨迹的产品,比如奔向火星,或者是延长人类寿命这样的课题。

在此之前,我对我理解的产品经理/PO这样的角色的解读:
  • 发掘产品的最大价值 
这是个很模糊的说法,简单来说,怎么让你的产品得到用户的认可,然后提升客户满意度,然后得到更多的用户。好吧,说的还是有点模糊,简单点说,怎么让客户付钱。这里客户付钱的唯一原因是对你产品的认可,而不是因为你的产品迫使用户付钱(具体我们线下聊)。
  • 产品需求的管理 

对需求的管理,不仅仅是怎么把需求翻译成研发能看懂的语言,更多的是跟客户(用户)足够充分的沟通下,能够把需求的优先级拆解清楚,方便团队专注在高价值的事情上。
  • 产品交付和互动 

产品交付后跟客户(用户)的互动拿到反馈,再在循环中和研发一起碰撞的过程才是一个产品经理是否高级的标准之一。

看上去写的很简单,但其实产品经理的修行包括:

1. 产品愿景和目标

2. 可行性分析

3. ROI

4. EBM

5. 实验性思维

6. 给需求排序

7. 沟通能力

8. 计划和估算

9. 如何做CEO

所以借助这样的一个机会,我第一次正式把 PSPO 这个课程首发带到中国大陆来,PSPO 本身在海外的受欢迎程度已经不属于 Scrum 的培训。我也会结合我15年+国内顶级公司产品管理的经验来给大家带来不一样的产品管理课程,另外在这次首发的课程中,您除了能获得以上所有的训练和指导外,还能获得:
  • 中国首位产品总监出身的 PST 的终身指导
  • 可半价获得 PSPO-Advance 的课程
  • 大厂产品总监亲授的“面试产品经理”心得
  • 产品管理的技能包

PSPO是一门怎样的课程?

Professional Scrum Product Owner™ (PSPO) 是一门实践性的、以活动为基础的课程,学员们将在课程中探索专业Scrum,并对产品负责人在 Scrum团队中扮演的关键角色有一个了解。在整个课程中,学员们将学习到一系列产品负责人实践方法,离开课堂后即可在工作中加以运用,同时还将学习到敏捷产品管理的相关介绍。
通过两天的课程学习,学员将收获:
• 如何使用Scrum框架的敏捷产品开发从产品中获得更多价值

• 了解Scrum理论和原则在改进产品管理方面的应用

• 通过正确执行“产品负责人”角色提高业务灵活性

• 认识到产品的价值高于项目思维

• 了解如何使用Scrum将业务战略与产品执行联系起来
• 了解产品负责人是敏捷产品经理
• 理解Scrum原则和经验主义
• 了解产品负责人在Scrum团队中的责任
• 了解如何围绕业务战略、产品愿景、产品目标和Sprint目标调整团队
• 找到有效沟通业务战略、产品愿景和产品目标的方法
• 学习产品Backlog管理、发布管理和预测的技术
• 确定可用于跟踪价值创造和成功产品交付的指标

• 发现与Stakeholder、客户和Scrum团队成员互动的技术

更多课程详细介绍请参考:PSPO官方认证课程介绍 

注:部分图片来源于网络

关于作者

【作者】丁志润(Derek Ding)

互联网产品专家,敏捷布道者,企业敏捷转型专家

中国内地第一位且唯一的Scrum.org认证PST

PSM I,PSM II,PSM III,PSPO,PSPO-A,PSPO III,PSK,PAL-EBM,CSM,CSP,SAFe Agilist,PMP

拥有+15 年软件研发经验,+10 年的核心产品经验,+8 年以上的业务经验,是极少的全栈敏捷的实战者

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