其实这篇文章在我todo清单里已经很久了，包括我也经常用这个问题审视我自己。我是一个PO吗？我是一个合格的PO吗？我是一个好的PO吗？
作为敏捷认证圈内几乎唯一在大厂做过产品管理的我来说，按照道理应该对产品管理/产品经理的培训课程比较有发言权，很多同事们也一直问我什么时候发产品管理的公开课。但是我一直犹豫不决，似乎自己不足够有代表性，直到最近，很多学员私信我想要上课，而我又是国内唯一有资质的讲师，好吧，我就班门弄斧一下吧。
发掘产品的最大价值
产品需求的管理
产品交付和互动
产品交付后跟客户（用户）的互动拿到反馈，再在循环中和研发一起碰撞的过程才是一个产品经理是否高级的标准之一。
1. 产品愿景和目标
2. 可行性分析
3. ROI
4. EBM
5. 实验性思维
6. 给需求排序
7. 沟通能力
8. 计划和估算
9. 如何做CEO
中国首位产品总监出身的 PST 的终身指导 可半价获得 PSPO-Advance 的课程 大厂产品总监亲授的“面试产品经理”心得 产品管理的技能包
PSPO是一门怎样的课程？
• 了解Scrum理论和原则在改进产品管理方面的应用
• 通过正确执行“产品负责人”角色提高业务灵活性
• 认识到产品的价值高于项目思维
• 发现与Stakeholder、客户和Scrum团队成员互动的技术
更多课程详细介绍请参考：PSPO官方认证课程介绍
关于作者
【作者】丁志润（Derek Ding）
互联网产品专家，敏捷布道者，企业敏捷转型专家
中国内地第一位且唯一的Scrum.org认证PST
PSM I，PSM II，PSM III，PSPO，PSPO-A，PSPO III，PSK，PAL-EBM，CSM，CSP，SAFe Agilist，PMP
拥有+15 年软件研发经验，+10 年的核心产品经验，+8 年以上的业务经验，是极少的全栈敏捷的实战者
