1、管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
2、建立无间断的操作流程以使问题浮现
3、实施拉式生产制度以避免生产过剩
4、使工作负荷水准稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样
5、建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化
6、工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
7、运用视觉管理使问题无处隐藏
8、使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
9、把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工
10、培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
11、重视事业伙伴与供货商网络，激励并助其改进
12、亲临现场查看以彻底了解情况（现地现物）
13、不急于作决策，以共识为基础，彻底考虑所有可能的选择，并快速执行决策
14、通过不断省思（日语hansei）与持续改进（日语kaizen）以变成个学习型组织
