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精益思想(丰田模式)的14项原则

1、管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜

2、建立无间断的操作流程以使问题浮现

3、实施拉式生产制度以避免生产过剩

4、使工作负荷水准稳定(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样

5、建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化

6、工作的标准化是持续改进与授权员工的基础

7、运用视觉管理使问题无处隐藏

8、使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程

9、把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工

10、培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

11、重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进

12、亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)

13、不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策

14、通过不断省思(日语hansei)与持续改进(日语kaizen)以变成个学习型组织

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