我一向不认为每日scrum（或者每日站会）是“状态会议。” “状态会议”这个词语对我们大多数人来说都太贬义。对我来说，它让我回想起了这样一个画面，一群人围着桌子坐下，每个人向项目经理汇报更新情况，与此同时，每个人都假装很有兴趣地倾听着，但他们可能都在准备自己接下来要汇报的更新状况，或者在想这个会议将要持续多久。
我更倾向于将每日scrum看作是同步会议。团队成员都和他们的工作在同步：这是我昨天所做的，以及我认为我今天会做什么。那你呢？一个好的每日scrum（每日站会）会让你觉得精力充沛。人们会因为他人汇报的工作进度而充满热情的结束会议。当然，这对于每位团队成员并不是每天都会发生的，如果团队成员开始害怕举行每日scrum，那通常是麻烦开始的信号。
在此，我透露一个我最中意的对于有效的每日scrum的小诀窍：如果你是一位ScrumMaster，当有人在进行更新的汇报时，不要跟他有眼神上的交流。眼神的交流是人的本性。当我们说话时，我们与人有眼神上的沟通。团队成员会自然而然地看着ScrumMaster；我们管他叫做由于许多年在传统管理模式下而产生的遗留，但在Scrum团队中，许多人看中他们的ScrumMaster，就有点像是经理们需要他们来汇报状态。ScrumMaster可以以巧妙的方式避与正在汇报更新的成员进行眼神上的交流，避免每个汇报都成为对ScrumMaster单方面的汇报。
毕竟每个人的汇报是针对其他所有团队成员的，而不只是对ScrumMaster的。
原文来自：http://www.mountaingoatsoftware.com/blog/daily-scrum-not-just-for-scrummasters
