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大话神奇敏捷系列之宗教信仰,企业文化

“敏捷”怎么和宗教信仰扯上关系了呢?我非常理解大家有这 样的疑问,那么我希望各位带着这样的疑问将本文细细品味完,也许你就有了答案了。(先卖个关子不告诉大家本文具体内容是什么。)

 启示录

在本文开始前,先做一个声明。鄙人说实话暂无宗教信仰,本文所谈及的宗教信仰都属于自我理解的范畴,如有不对之处呢,还请多多包涵和批评指导。言归正传,先给大家扫扫盲。

宗教信仰到底是什么?偷偷懒,从网上摘一段描述来仔细解释解释:

“宗教信仰是指人们对所信仰的神圣对象(包括特定的教理教义等),由崇拜认同而产生的坚定不移的信念及全身心的皈依。这种思想信念和全身心的皈依表现和贯穿于特定的宗教仪式和宗教活动中,并用来指导和规范自己在世俗社会中的行为。它属于一种特殊的社会意识形态和文化现象。”

何为“信仰”?

信仰是以“信念”为基础的,信仰是由个人的世界观、人生观、价值观、伦理观所构筑的信念体系,是个人用以衡量利害关系和精神追求的最高准则。

以上内容纯属扫盲,只需要大致了解和明白即可,若想深入了解,可以线下自行学习。好了,谈了那么多宗教、信仰的东西,该和我们的主题“敏捷”扯扯关系了吧。说得没错,如果注意到本节标题,就知道引用了《圣经》的启示录。不废话,正式开始本文核心内容。

抛砖引玉

继我们开篇所探讨的一些“敏捷”无解问题。不知道大家是否还对其中一个问题有印象?对了,就是“如何判定我们在敏捷?”

这个问题,是我和朋友讨论,出去演讲、研讨交流,被问的最多的。所以,想在【大话神奇敏捷】系列的第二篇文章中拿出来分享与探讨的。

对 于每一个决定实施敏捷,拥抱敏捷的企业来说,这个问题都会一直悬在企业内部每一位参与者的脑袋上空。当大家实行一段时间后,不自觉地就会开始思考这个问 题。然后就会产生各种各样的疑问,就好比“我们已经实施敏捷一段时间了,怎么感觉它没有像外界炒作的那么神奇?”,“我们有立会,也走了迭代,这个就是敏捷吗?感觉没什么特别啊!”,甚至会出现“我们实施了,但是问题还是没解决,立马放弃之。”

这些问题比比皆是,作为敏捷圈内,也不知道该如何应对。之所以无解,最终的来源其实是一种“无奈”。好比成功学,有人可以获得成功;有人获得的却是一次次的失败。世上没有放之四海而皆准的玩意儿,变数太多,这也是我从不相信XXX成功可以copy的说法。

 敏捷信仰

记得有一次,我在外面演讲关于敏捷议题时,有一位同行这样问到:“敏捷现在在中国好热,很多探讨在理论层面的偏多,给我的感觉就是敏捷这玩意儿更像是哲学。它到底能解决我们什么问题呢?它总有解决不了的问题吧!”Good Question!至少我是这样认为的,我是这样回答他的问题的。

我这样阐述我的观点:

1、首先,我个人没办法代表整个“敏捷”本身,也不是权威。我只能把我的理解分享出来。

2、我认为敏捷属于神学范畴,远远超越了哲学的范畴,意味着敏捷其实什么都可以解决。(虽然这个有点激进,有机会可以系列文章中慢慢分享我是怎么理解的。)

3、你(你的企业)首要考虑的问题是,“我们现在有什么问题?遇到什么困难?”先弄清楚自己的问题,然后才能对症下药。这个就像我们设计一个系统/应用一样,我们不是在那里无休止的讨论“要用什么框架?什么框架最好?使用什么模式?…”,而我们更应该清楚的知道,我们现在的问题和困难是什么,然后再去针对性的设计。(这里关于设计,架构的观点还不完全,期待在后续章节可以抽出专门的一章来写,这里仅供参考。)

上面就是我对这个问题的回答。

到这里为止,我其实可以宣布我是有信仰的人了——我拥有了敏捷信仰。再补充上面观点二部分,我心里这样认为的,我现在从事的行业是工程应用范畴,属于科学这个维度。那么如果科学都解释不了的问题,一定会上升到哲学的维度;若哲学都解释不了,那么一定会再上升到神学。

我的敏捷信仰由此产生,启示录中我们扫过盲,知道了“宗教信仰是指人们对所信仰的神圣对象(包括特定的教理教义等),由崇拜认同而产生的坚定不移的信念及全身心的皈依。”

 混沌边界

我虽然自己没有宗教信仰,但是还是研究了很多关于宗教信仰的知识。包括佛学,基督教…我有去读一些佛经,圣经,虽属初级玩家,不过还是总结了一些东西。这些所谓的宗教信仰其实都有一大共同特征,就是教人行善,纯净心灵。

就拿《圣经》来讲,读圣经时需要遵守的原则,

1、有敬畏和谦卑的心

2、默想神的话语

3、每天固定花时间读圣经

读经前求神开启你的双眼和心眼,好让自己看见神要你看见的真理。学会深入思考和默想神的话…在“马太福音”中,有一幕相信很多人都知道,耶稣教育人们“以德报怨”,当有人打你右脸时,把左脸也转向过去。

混沌的边界,映射到IT行业,反映到我们的软件过程中,我们经历了这些痛苦,谁将救赎?我在开篇中,谈过我对敏捷的看法——对软件过程的一种反思。其实从某种程度来讲,敏捷是在教我们行“善”,“净化”我们的软件过程。

 误区——“形而上学”

在去一个企业研讨交流时,该企业正在做敏捷转型,开展的都还顺利,虽然走过很多弯路,但是总体来说已经上路。在讨论的过程中,该企业的负责人也形容谈到, “把敏捷比喻为一个宗教,太适合不过了。”当时,我听到这个那叫一个兴奋啊,想和他多多探讨这个话题,可惜后来我才知道,他所理解的和我所倡导的有些偏差。

他这样形容,他们在推广实施敏捷时,请了一些咨询师,然后带着一些项目去走,之后自己开始了解了整个流程,内部就开始转型推广。他们评判团队是否转型成为敏捷,就是看这个项目组有没有开立会?有没有Kanban?…他认为立会就像宗教里面的一些仪式一样,立会这些东西就属于敏捷的仪式。

其实他这样形容和描述表面上面没问题,重要的是评判敏捷的标准真的那么重要吗?初期模仿一下其实没问题,但问题的精髓在于深层次的剖析才是,我们利用这些所谓的仪式解决了我们什么问题?而不是停留在表面而非本质上面。人们很容易被表面的混沌现象所迷惑,需要学会开启心眼去看到事物的本质。

我所倡导的敏捷信仰不是停留在表面的,宗教到现在之所以根深蒂固,有它的深蕴价值所在。其实,我一直在考虑,是否要写这篇文章,也怕误人子弟,相信我把我的观点阐述的比较清楚了。
再补充一个佛教的例子,佛教也有很多的宗教仪式存在,其中上香拜佛就是一种仪式。那么是不是必须要上香拜佛,才能说这个人信佛呢?不知道大家了解六祖吗?相信我用六祖的经典传世佳作给到大家,能有更强烈的说服力。

“菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃”

“风吹旗动,是风在动?还是旗在动?”——六祖回答:“是心在动。”

了解了这些以后,会有一个新问题诞生,那就是“你这样说的话,我以后怎么好意思和其他人说,我们在实施敏捷呢?”又一个好问题,同时也是另一个误区。

 误区——“超越本质”

引出的这个问题,个人认为非常的实际与现实。我如果没有了立会,没有了Kanban…这些敏捷仪式,我怎么好意思说在实施敏捷呢?

这个就回到了“什么是本质?什么是非本质?”的问题了。我们利用敏捷的本质目的是什么?如果可以回答上来这个问题,那么你就能区分本质与非本质了。

在解决问题的时候,我们经常会超越问题本身,从而进入到一个较为开阔的天地,然后不知所措。比如,当我们开展结对编程时,我们过多关注“结对”这件事,随之带来的就是产出、质量、效率等等繁琐的问题,到最后一个问题都解决不了了,毅然不知所措的选择了放弃。(在后续文章中会单独开结对编程的内容,这里举个例子)

很多时候的分析,我们都超越了本质,忽略了本质给我的提示与信息。针对这个就是我们自己还没有弄清楚本质与非本质的问题。

 企业文化

说到文化,其实信仰就属于文化的范畴。到底是文化升华了信仰,还是信仰升华了文化?其实对于我们都已经不重要了。

不谈广义上的文化,也不谈什么社会文化。谈完信仰,我们谈谈企业文化的一点点事。也是结合敏捷来展开话题,每个企业有着属于自己的DNA,这个DNA就是该企业文化的源泉。那么这个源泉又是谁发现/创造的呢?——其实就是该企业的创始人。

记得看过一本书《咖啡》,不要理解成为是说咖啡文化的哦,这是一本很短的书,里面讲了一个IT公司的故事,核心所谈的就是企业文化的发展与传播。感兴趣的可以去下载看看。

我遇到过这样的一些人,当我和他们谈论到企业文化这个话题,他们都是慷慨激昂地反驳我,“谈什么文化?谈什么企业文化?那都是假的,那都是狗屁。”我一度受到这些的影响,单纯的认为企业的文化是一堆垃圾。后来我发现,我被误导了,上了贼船了。

当然,现在大陆的企业中,哪些公司所体现的文化是有真正价值?说实话,为数不多。为什么会这样呢?一些人说是社会现实造成的;一些人说是企业自身造成的;还有些人说文化这东西就是虚的。

从这些正常现象来看,再分析今天敏捷的发展,我们就清楚,为什么会是这样的局面了。我一直提倡,要实施敏捷,首要解决的问题是思想转变,下来就是敏捷团队的组建,然后根据具体环境、资源、项目去执行落地。很多公司后面几步都做到位了,但是最终发现没有达到效果,开始郁闷纠结其中,最后产生抵触排斥心理。

到底哪个环节出现问题?就是思想,就是文化,虽然特别虚,但却是我们最高追求的精髓。乍一看,“虚”的东西没做好,但是细细分析,会发现往往你看来越“虚”的东西,却是越重要的核心影响要素,再这么深入剖析后,又会发现“虚”转变为“实”了。虽然看起来玄乎,但是我们在实施敏捷前,有没有认真地分析企业本身的文化是否能够吸纳敏捷?

企业文化是创始人的DNA注入到中层,中层接受并消化完,再将中层的DNA注入到下层(团队这一层),团队Leader接受并消化完,最后将团队Leader的DNA注入到每一位个体,这样才是企业文化的良性传播流程。最终,每位企业人都具备相同目标和共同愿景。(太理想,但我们要努力追求)

我的建议就是,企业文化固然重要,但是在企业实施敏捷前,请先问自己,“我们的文化是否可以吸纳敏捷文化,使得我们可以依靠、信赖它?”让敏捷,特别是让属于我们自己的敏捷将来也成为我们的一种文化+信仰!

 结尾
 今天谈了敏捷、宗教信仰和企业文化,可能是风马牛不相接的事情,硬被我扯上了关系,我个人认为这些是实施敏捷和敏捷转型一定会遇到的问题。把自己的想法和经验分享出来,同时也充分解释了一些敏捷无解问题,希望我的解释就是这些无解问题的答案。

 

本文转载自UMLonline,原文地址http://www.umlonline.org/school/thread-1035-1-1.html

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