一些刚刚开始尝试使用Scrum的团队，很多时候你会听到他们说我们已经开始Scrum了，但是他们通常还会说我们对Scrum做了一些裁减，我们只挑选了一些适合我们的实践，比如Sprint，每日站会，以及Scrum看板。在旁观他们的每日站会的时候，你会发现，他们开站会也是围成一个圈来开的，并且也是站着的？ 那会有什么问题吗？
仔细观察你会发现，他们开站会也会围成一个圈，但圈里面不是Scrum看板，而是Scrum Master。 你会发现有的Scrum Master 是非常积极主动的，他会挨个问大家三个问题：昨天做了什么？今天准备做什么？有没有什么障碍？ 甚至有的Scrum Master会拿出一个小本子把一些问题记录下来，还承诺会后会把会议记录发给所有人，并抄送给相关干系人。Ethan Huang老师（中国仅有的几位认证Scrum培训师之一）称这样的Scrum Master 叫“二狗子”Scrum Master。
这样的Scrum Master很积极、执行力很强是没有问题的，问题在于这个会是团队自己的会，而不是Scrum Master的。 Scrum的团队是自组织的团队，在Sprint开始的时候团队共同承诺团队交付的目标，通过每天的站会，团队一起（商量着办）做当天的计划、回顾昨天任务完成的情况、发现团队遇到的问题和障碍，这三件事情应当是团队自己的责任。Scrum Master通过参加每日站会可以发现团队遇到了什么障碍，以便于协助团队移除障碍，但是，这个会的目的一定不是为了向Scrum Master汇报进度。
作为Scrum Master，我们在开每日站会的时候，难免会遇到这样的情况，大家不自觉的会围着你，或者用目光注视着你。遇到这些情况，你需要想办法避开，离团队稍微远一些，或者比如站在发言人的背后，让团队学会自己开会。
本文作者：
廖靖斌 Eric Liao， CSP，CSM，知名敏捷教练、顾问、培训师
