Mary Iqbal

敏捷管理实践

我犯过的5个最糟糕的敏捷错误

基于多年敏捷实践经验,深入剖析了在Scrum实施过程中最常见的5个敏捷错误。文章不仅指出这些错误的具体表现,更提供了实用的解决方案,帮助团队提升敏捷效能。

敏捷开发方法论

敏捷,唯快不破?

本文深入探讨敏捷开发的核心理念,分析”唯快不破”的观点在Scrum框架中的应用。文章阐释敏捷方法的优势,同时探讨其在实践中可能面临的挑战和解决方案。

敏捷开发方法论

产品待办列表梳理该怎么做?

本文详细讲解如何有效梳理产品待办列表,包括优先级排序、估算工作量、细化需求等关键步骤。通过系统化管理待办列表,提高团队协作效率,助力产品成功开发。

敏捷实践

错误的度量不如没有度量

度量在软件开发中扮演着至关重要的角色,它的目的是真实了解项目进展情况,而非简单地追踪数字。但如果采用了错误的度量方式,如盲目追求燃尽图完成率、代码行数等,就可能导致团队过度关注数字而非真正的改进,产生错误的反馈,进而影响项目质量。正确的度量应该关注对团队和产品都有价值的内容,如客户价值交付、代码质量等,从而有助于指导改进的方向。本文深入分析了常见的错误度量实践及其危害,并阐述了正确度量观的重要性。

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