本篇文章探讨了敏捷转型中的Kanban艺术，着重介绍了通过可视化工作流来实现优化和实现价值的方式。团队在实践中常常面临着浪费和阻碍，而通过看板的应用可以帮助识别这些问题，并避免局部优化的陷阱。同时，文章还讨论了开发交付速度和资源短缺的关系，以及如何通过系统性思维解决瓶颈问题。通过可视化方式优化端到端的价值流，团队可以不断改进工作效率。总而言之，本文强调了Kanban在敏捷团队中的应用，以提升整体工作效能和优化价值交付链。
全球领先的Scrum认证机构Scrum.org宣布正式进入中国市场。作为Scrum发明人之一Ken Schwaber创立的认证体系,Scrum.org在中国的落地是推动Scrum实践发展的重大利好。文章宣布,未来Scrum.org将携手国内培训机构共建中国本土化的Scrum认证体系,并开启线上线下相结合的中国化培训课程。Scrum.org中国区的成功部署将加速Scrum Agile理念在中国软件开发行业的传播,让更多团队受益于敏捷转型。
随着敏捷在企业中不断扩展应用,大规模敏捷转型成为热门话题。被广泛采用的敏捷扩展框架SAFe也在不断迭代更新。SAFe 6.0作为最近一次的主版本升级,于2022年6月正式发布。相比5.x版本,SAFe 6.0在支持多重架构演进、推广嵌入式敏捷采用等方面进行了加强。Lean-Agile领导力模型也获得进一步完善。了解SAFe 6.0版本的新特性,有助于组织顺利实施大规模敏捷转型,获得更出色的业务价值。
Scrum Master 是 Scrum 核心角色之一，兼具教练、服务式领导职能，需推动 Scrum 落地，服务团队、产品负责人及组织，移除障碍并促进持续改进，保障流程合规与价值交付
本文深入解读 Scrum，它是用于复杂产品开发的迭代框架，有独特的历史发展过程。其框架涵盖 3 个角色、3 个工件、5 个事件和 5 个价值，以经验主义为理论基础，依靠透明性、检验和适应三大支柱运作，在多领域应用广泛。
文章聚焦敏捷宣言，2001 年由 17 位软件领域专家发布。介绍其包含个体和互动等四大核心价值，以及尽早交付价值软件、接纳需求变化等十二条原则。阐述敏捷宣言对软件开发的指导意义，助力读者理解敏捷开发的核心思想。
在过去几年中，和许多Scrum Master交流时，我遇到一个令人担忧的模式。虽然我们有Scrum指南和其他补充资源，许多Scrum Master，特别是刚起步的Scrum Master们，还在日复一日的为如何帮助Product Owner而挣扎着。
