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当我最初给某个位于加州的游戏工作室做咨询的时候，它
以下是一套用于思考如何设计一个合理的团队结构的指导
在产品经理的金字塔中，占据塔尖10%的都具备下述特
敏捷开发里边有很多地方需要多次进行优先级排序，本文
由于我对估算和计划是在太感兴趣了，因此每当我看见有
1.让整个小组参与。 特定活动的主要职责可能会落在
项目经理被问到最多的问题就是，“这个项目什么时候才
我通常只会在我使用过一个技巧若干年并发现这个技巧确
在本文中我想讨论一下最近经常被提及，几乎每个月都要
最近关于如何利用用户故事的相对大小进行估算的话题，
