如何领导出高绩效的团队

4、持续改进。我们每晚都会进行回顾。这个时候我们会喝一些啤酒，然后谈一谈今晚做得怎么样、什么有效果、有什么我们不能做并且哪些可以做得更好的。

5、透明。整个运营、厨房、餐具之类，都可以被公众全程观看，没什么可藏的。

6、频繁试验。我们不断地用新菜尝试新的想法，获取有价值的客户反馈。

7、快乐。在这个团队中，我们过的非常开心。

结果就是这样一个团队可以一晚上在80座的餐厅里翻台6次以上不出差错。这可是接近500人的客人规模，而且需要的时候我们可以一周做满7天。

而在Radically公司，我们帮助领导者专注于建立一个清晰、令人信服的愿景，然后重新思考他们的组织如何实现这一目标，主要是通过与我的Rupted Duck团队完全相同的特点。这与敏捷无关。这是关于高绩效所需的思维方式、环境和文化。

• 不存在传统的管理方式
• 一组简单的约束条件。约束有助于平衡自主性和责任。制约因素可能是迭代、Sprint评审会、社交合约或有人引导的会议。

• 明确 – 你寻求什么？它会对谁产生什么影响？为什么这很重要？怎么样算是成功？

• 能力 – 团队或个人是否有能力应对这种情况（或至少有成长型心态来学习所需的知识）。这个结构是否支持他们的能力水平？他们可能需要什么帮助？

• 控制 – 一旦“明确”和“能力”两部分准备就绪，就将控制权下放给执行这些工作的人。

这些正是我多年前在The Rupted Duck担任主厨时不知不觉建立起来的！

我相信，高绩效文化的最关键因素之一是领导力。敏捷社区把服务式领导作为答案，但我不认为这是正确的。我认为，适应情境的领导才是正确的答案。