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经验主义

什么是经验主义?

经验主义是一种哲学,认为所有知识都源于经验和观察。它是科学方法的基石,也是许多现代科学和医学的基础。

在哲学家中,经验主义与理性主义形成对比,理性主义的观点认为,知识是通过推理、分析或思考问题而发展的。

当敏捷主义者提到经验主义时,我们只是认识到有些问题过于复杂,无法仅仅通过推理或分析来解决。不同于能够直接解决的简单问题,复杂问题需要我们通过不断的实验来找到解决方案。

在 Scrum 的背景下,经验主义指的是解决复杂问题或完成复杂工作,只能通过探索性的过程来完成,而不是依赖预先确定的计划。

经验主义的三大支柱

经验主义意味着以基于事实、基于经验和基于证据的方式工作。Scrum 实施的是经验主义过程,其进展是基于对现实的观察,而不是虚构的计划。Scrum 还非常重视思维方式和文化的转变,以实现业务和组织的敏捷性。

经验主义的三大支柱如下:

  • 透明:这意味着让事实如实呈现。所有相关人员 —— 客户、CEO、个人贡献者 —— 在与他人的日常交往中都是透明的。他们都相互信任,并且有勇气让彼此及时了解好消息和坏消息。每个人都为共同的组织目标而努力和集体协作,没有人有任何隐藏的安排。
  • 检视:这里的检视不再是指检查员或审计员的检查工作,而是 Scrum 团队中每个人的检视。可以是针对产品、流程、人员方面、实践和持续改进方面的检视。例如,团队在每个 Sprint 结束时公开透明地向客户展示产品,以收集有价值的反馈。如果客户在检视期间更改了需求,团队不会抱怨,而是会借此契机与客户合作,来澄清需求并检验新的假设。
  • 适应:这里的适应是指持续改进,是根据检查结果进行调整和适应的能力。组织中的每个人都必须经常问这个问题:我们是否做得比昨天更好?对于以营利为基础的组织来说,价值以利润的方式呈现。适应最终应该回到适应敏捷的原因之一 —— 例如,更快的上市时间,通过基于价值的交付增加投资回报,通过提高软件质量降低总成本,以及提高客户和员工的满意度。

Scrum 之所以有效,不是因为它具有三个角色、五个事件和三个工件,而是因为它坚持了基本的敏捷原则,即通过频繁收集客户反馈和拥抱变化来实现迭代的、基于价值的增量交付。这带来了更快的上市时间、更好的交付可预测性、更高的客户响应能力、通过管理不断变化的优先级来改变方向的能力、增强的软件质量和改进的风险管理。

为什么 Scrum 对经验主义很重要?

Scrum鼓励团队不断实验、检查和调整他们的工作。因此,如果一个团队面临复杂的问题或要进行复杂的工作,Scrum为团队提供了一个使用经验技术的框架。Scrum并不是解决复杂问题的唯一方法,但它是一种极好的方法。

Scrum 利用三大支柱来支持这种方法:透明、检视和适应。

  • 团队必须对他们的进展和正在开发的产品保持透明
  • 他们必须定期检查这些进展和产品
  • 他们必须能够根据观察到的情况来调整工作和流程

这有助于确保团队持续改进并为客户提供价值。

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