在解决复杂问题的团队中，创造力是实现价值交付的关键。传统的“命令与控制”技术在这种环境中的影响较小，可能会损害团队交付价值的能力。
Scrum赋予团队为复杂产品创造价值的能力。Scrum团队是自管理的，这意味由着Scrum团队决定谁做什么、何时做、如何做。（2020版 Scrum 指南）自管理的理念不仅仅是一个流行语，而是为成功奠定基础的基石。在复杂的环境中，我们需要授权那些最接近工作的人 — Scrum 团队 — 来决定如何最好地完成工作。然而，许多用心良苦的管理者可能并不知道如何最好地授权给他们的Scrum团队。这些管理者的初衷是好的，但他们可能正在对Scrum团队进行着微观管理，这可能会严重影响团队交付价值的能力。认识并避免微观管理有助于团队的迅速成长，确保他们保持专注、投入，并能发挥出最大的潜能。以下是你可能正在对 Scrum 团队进行微观管理的十个迹象：如果你发现自己经常检查团队成员的情况，询问他们的最新进展，并需要知晓他们的每一个细节，你可能正在进行微观管理。Scrum 提倡自组织，即由团队决定如何完成工作。如果你对每个步骤都发号施令，或者不允许团队做决定，那么你可能就是在进行微观管理。迫使团队在不现实的期限内完成工作，或要求团队在短时间内完成过多的工作，会导致团队身心疲惫并产生不满。
如果你经常质疑团队的决定，或觉得需要否决他们的选择，这可能表明你对他们的能力缺乏信任。
如果所有的决定都是你在做，不允许团队成员对工作任务负责，这就是微观管理的表现。驳回或忽视团队成员的意见，尤其是当这些意见与你自己的想法相冲突时，表明你对他们的专业知识缺乏信任。试图控制产品交付的方方面面，从任务分配到规定如何实现，这些都会扼杀团队的创造力和创新力。在 Scrum 中，允许进行实验和从错误中学习非常重要。如果不给团队这个空间，可能会阻碍他们的成长。一味追求立竿见影的效果，而不给团队回顾或反思留出时间，会导致团队无法持续改进。
仅关注完成任务，而忽略了团队的士气，工作与生活的平衡以及幸福感，会导致团队倦怠和生产力的下降。Scrum 是一个框架，被授权的团队成员在此框架下共同协作以交付价值。被赋权的 Scrum 团队能够自组织，集体决策，从而以更灵活的交付方式，产出更高质量的产品。在你的工作中，是否发现了微观管理的迹象？欢迎在评论区留言分享你的观点和经验。注：部分图片来源于网络
原文地址：
Scrum.org专业Scrum培训师。
Mary Iqbal 是 Rebel Scrum 的实践敏捷顾问和讲师，教授过数以千计的软件专业人士，是一位经验丰富的敏捷转型教练。Mary擅长通过定义产品和帮助团队自组织以形成最适合的结构，来帮助组织实施规模化敏捷。Scrum中文网是全球第一个Scrum中文网站，中国最早的Scrum和敏捷教育及推广机构，也是国际Scrum联盟（ScrumAlliance）官方授权教育机构，大规模敏捷SAFe官方机构SAI中国区授权合作伙伴，和Scrum.org官方合作培训机构。
Scrum中文网是国内领先的敏捷培训及教练咨询机构，作为中国敏捷教练的摇篮，启蒙和培养了数万名敏捷专业人士，帮助数百家知名企业成功转型敏捷。
