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Sprint 评审:不仅仅是演示

想通过敏捷获得成功吗,帮个忙,别再把 Sprint 评审(Sprint Review)说成 Sprint 演示(Sprint Demo)了。

这不仅是错误的,而且还会让 Sprint 评审偏离真正的目标。

Sprint 评审 vs Sprint 演示

把 Sprint 评审会称为 Sprint 演示是错误的。一个良好的评审会,远远不止是一场演示。

当我想到演示的时候,脑海里浮现的是一名华而不实的销售员在舞台上展示新产品的场景。这种类型的演示是单向的。

他只是在单纯的展示,并不寻求反馈。他不会问你对某个功能的看法,你会不会使用它,或者如何能让它变得更好?

这与 Sprint 评审有很大不同,Sprint 评审应该是一次对话,而不是演示。你希望与会者参与进来,提出问题,思考他们会如何使用,以及是否会使用所展示的新功能。

所以,是的,Sprint 评审包含了 Sprint 期间所开发功能的演示,但一次好的 Sprint 评审一定不仅仅是演示。

Sprint 评审期间会发生什么?

在评审过程中,团队,产品负责人和干系人根据被展示的内容,讨论对新功能的想法。

  • 用户喜欢界面上的新功能吗,如果是这样,那么考虑在这方面再多做一些。
  • 展示某个功能是否给了人们启发,想到如何能让它变得更棒?

产品负责人不需要立即实现这些新想法,但它们应该被转化为产品待办项,并且,在评审期间进行一次简短的讨论通常会很有帮助。

评审会的参与者还应该讨论在 Sprint 期间是否发生了任何对进度造成影响的事情。

也许团队的目标是在一个月内发布一项重要的新功能。在这个 Sprint 中是否发生了任何事从而要改变这个计划?也许这个功能实在太棒了,以至于即使只完成了所有功能的一半,也值得立即发布。
或者可能有人提出了一个新的想法,值得再等待一个 Sprint,以便这个功能可以纳入一并发布。也可能团队进度落后了,需要再延长一个 Sprint 才能完成。

为什么把Sprint评审称为演示会有这么大的坏处

当你把 Sprint 评审会叫做 Sprint 演示会的时候,就无形中贬低了评审中其他方面活动的价值。它们也很可能会被遗漏,因为它们不是“演示”的一部分。

但你不会希望跳过它们。
这些讨论通常是 Sprint 演示中最重要的部分。噢不,评审,我是说 Sprint 评审,请叫它 Sprint 评审

你的团队是如何看待和称呼“Sprint Review”的?欢迎在评论区分享你的经验和观点。

注:部分图片来源于网络

原文地址:

The Difference Between a Sprint Review and a Demo (mountaingoatsoftware.com)

关于作者

【作者】Mike Cohn
Mike是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一,是帮助企业适应和改进敏捷过程及技术,以建立极致高效团队的专家。著有《用户故事与敏捷方法》,《敏捷估算与规划》,《Scrum敏捷软件开发》以及视频课程《更好的用户故事》。

 

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